Questão Q3246090 - Língua Portuguesa

Question

Para responder às questões 01 a 10, leia o texto abaixo. Gestão e liderança na Administração Pública 1 A comparação entre a gestão na Administração2 Pública e na Iniciativa Privada não é algo novo,3 remonta ainda ao século XIX. De um lado são4 realçadas suas diferenças; enquanto, de outro, busca-5 se a aplicação das técnicas da administração geral no6 setor público como forma de torná-lo mais eficiente.7 A gestão de pessoas é uma das áreas em que8 mais se observa o conflito entre a adoção de teorias9 gerais e a consideração das peculiaridades do setor10 público, principalmente porque é também uma das que11 mais têm sofrido impactos das mudanças que vêm12 ocorrendo na sociedade ao longo das últimas décadas.13 A velocidade com que necessidades, preferências e14 interesses alteram-se no mundo contemporâneo exige15 uma capacidade muito maior de adaptação e resposta16 aos desafios de uma “sociedade em turbulência”.17 Muita coisa mudou desde que, no início do século18 XX, Max Weber, Frederick W. Taylor e Henry Fayol,19 principais autores da perspectiva clássica da20 administração, propuseram princípios como21 centralização, formalização, controle, hierarquia. Seus22 trabalhos foram influenciados pela cultura e pelos23 problemas enfrentados na época; no entanto, muitas24 de suas prescrições continuam sendo aplicadas nos25 órgãos públicos até os dias atuais, apesar da26 conjuntura política, econômica e social ter se alterado27 profundamente.28 Segundo Guy Peters e Jon Pierre, muitos dos29 aspectos contemporâneos da gestão pública30 permanecem inalterados, ao mesmo tempo em que31 outros passaram por mudanças fundamentais, das32 quais duas merecem destaque: (1) ênfase crescente33 no papel do gestor público como líder; (2)34 estreitamento da relação entre Estado e sociedade na35 entrega de serviços públicos.36 As mudanças na gestão de pessoas privilegiam37 cada vez mais o papel de líder dentro das38 organizações. A liderança deixou de ser vista como a39 imposição do controle para ser entendida como um40 atributo relacional, a habilidade de influenciar pessoas41 no sentido da realização das metas organizacionais.42 Também não se pode falar em liderança sem43 mencionar a motivação, definida como o processo44 responsável pela intensidade, direção e persistência45 dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma46 determinada meta.47 A segunda mudança significativa na gestão48 pública nos últimos tempos refere-se à aproximação49 entre o Estado e a sociedade na entrega de serviços50 públicos. O conceito de governança, entendida51 anteriormente como a capacidade financeira e52 administrativa em sentido amplo de uma organização53 de implementar suas políticas, tem passado por54 reformulações, de forma a ser aplicado na nova55 realidade de gestão compartilhada das políticas56 públicas. A governança passa a ser vista agora como57 o conjunto dos mecanismos/procedimentos que se58 relacionam com a dimensão participativa e plural da59 sociedade, incorporando visões dos seus vários60 segmentos.61 A liderança, tanto no setor público quanto no setor62 privado, depende cada vez mais da capacidade63 relacional do líder em influenciar seus seguidores no64 alcance das metas organizacionais. A governança65 pública, que compreende a gestão compartilhada das66 políticas públicas entre o Estado e a sociedade,67 também exige um líder com capacidade de influenciar68 atores que não estão na cadeia de comando. Dessa69 forma, visando conferir legitimidade às ações, a70 capacidade relacional deve ser empregada também na71 negociação e articulação com segmentos do mercado72 e do terceiro setor.Autor: Rafael Encinas (adaptado). Para responder às questões 01 a 10, leia o texto abaixo. Gestão e liderança na Administração Pública 1  A comparação entre a gestão na Administração2 Pública e na Iniciativa Privada não é algo novo,3 remonta ainda ao século XIX. De um lado são4 realçadas suas diferenças; enquanto, de outro, busca-5 se a aplicação das técnicas da administração geral no6 setor público como forma de torná-lo mais eficiente.7  A gestão de pessoas é uma das áreas em que8 mais se observa o conflito entre a adoção de teorias9 gerais e a consideração das peculiaridades do setor10 público, principalmente porque é também uma das que11 mais têm sofrido impactos das mudanças que vêm12 ocorrendo na sociedade ao longo das últimas décadas.13 A velocidade com que necessidades, preferências e14 interesses alteram-se no mundo contemporâneo exige15 uma capacidade muito maior de adaptação e resposta16 aos desafios de uma “sociedade em turbulência”.17  Muita coisa mudou desde que, no início do século18 XX, Max Weber, Frederick W. Taylor e Henry Fayol,19 principais autores da perspectiva clássica da20 administração, propuseram princípios como21 centralização, formalização, controle, hierarquia. Seus22 trabalhos foram influenciados pela cultura e pelos23 problemas enfrentados na época; no entanto, muitas24 de suas prescrições continuam sendo aplicadas nos25 órgãos públicos até os dias atuais, apesar da26 conjuntura política, econômica e social ter se alterado27 profundamente.28  Segundo Guy Peters e Jon Pierre, muitos dos29 aspectos contemporâneos da gestão pública30 permanecem inalterados, ao mesmo tempo em que31 outros passaram por mudanças fundamentais, das32 quais duas merecem destaque: (1) ênfase crescente33 no papel do gestor público como líder; (2)34 estreitamento da relação entre Estado e sociedade na35 entrega de serviços públicos.36  As mudanças na gestão de pessoas privilegiam37 cada vez mais o papel de líder dentro das38 organizações. A liderança deixou de ser vista como a39 imposição do controle para ser entendida como um40 atributo relacional, a habilidade de influenciar pessoas41 no sentido da realização das metas organizacionais.42 Também não se pode falar em liderança sem43 mencionar a motivação, definida como o processo44 responsável pela intensidade, direção e persistência45 dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma46 determinada meta.47  A segunda mudança significativa na gestão48 pública nos últimos tempos refere-se à aproximação49 entre o Estado e a sociedade na entrega de serviços50 públicos. O conceito de governança, entendida51 anteriormente como a capacidade financeira e52 administrativa em sentido amplo de uma organização53 de implementar suas políticas, tem passado por54 reformulações, de forma a ser aplicado na nova55 realidade de gestão compartilhada das políticas56 públicas. A governança passa a ser vista agora como57 o conjunto dos mecanismos/procedimentos que se58 relacionam com a dimensão participativa e plural da59 sociedade, incorporando visões dos seus vários60 segmentos.61  A liderança, tanto no setor público quanto no setor62 privado, depende cada vez mais da capacidade63 relacional do líder em influenciar seus seguidores no64 alcance das metas organizacionais. A governança65 pública, que compreende a gestão compartilhada das66 políticas públicas entre o Estado e a sociedade,67 também exige um líder com capacidade de influenciar68 atores que não estão na cadeia de comando. Dessa69 forma, visando conferir legitimidade às ações, a70 capacidade relacional deve ser empregada também na71 negociação e articulação com segmentos do mercado72 e do terceiro setor.Autor: Rafael Encinas (adaptado). Analise os vocábulos das linhas 19, 23 e 26. O que há de comum nessas três linhas do texto?

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Nas três linhas há vocábulos proparoxítonos.

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Nas três linhas há vocábulos com dígrafo consonantal.

Gran Questões · Answer

Nas três linhas há conjunções adversativas.

Gran Questões · Answer

Nas três linhas há pronomes.

Gran Questões · Answer

Nas três linhas há verbos.

Analise os vocábulos das linhas 19, 23 e 26. O que há de...