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Um diretor assume uma área, tendo como equipe apenas um gerente altamente qualificado. Ao longo de um ano o diretor nunca se reuniu com esse gerente, nem compartilhou a reestruturação implementada, ou repassou informações importantes, blindando-o do contato com demais membros da diretoria e de reuniões estratégicas, mesmo quando os funcionários do nível abaixo eram convocados. Com base na descrição do cenário descrito, há indícios claros de tratar-se de
incompetência do funcionário, provável baixo desempenho.
incapacidade de gerenciamento identificada pela diretoria.
orientação da diretoria, para manter a confidencialidade.
assédio moral, ação abusiva, frequente e intencional.
cultura da empresa, ambiente de baixa pressão.