

Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
São diversos os métodos que podem ser utilizados durante o levantamento de necessidades de um treinamento. Estes métodos podem ter em sua composição dois tipos de indicadores: a priori (questões futuras que a organização precisará se preparar para enfrentar) e a posteriori (questões que já são geradoras de problemas). Assinale a alternativa que apresenta corretamente a relação entre o indicador e seu respectivo tipo.
Expansão da empresa – indicador a posteriori
Elevado número de acidades – indicador a posteriori
Novas tecnologias – indicador a posteriori
Baixa produtividade – indicador a priori
Reclamações de clientes – indicador a priori