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Em sua obra "Cultura Organizacional e Liderança", Schein (2009) aborda a cultura como uma ferramenta prática para a compreensão da dinâmica das organizações e da mudança. Sobre essa abordagem, é INCORRETO afirmar que:
o aspecto mais intrigante da cultura como conceito é que ela nos aponta os fenômenos que estão acima da superfície, que são poderosos em seu impacto quase visível e comportam um grau considerável de consciência.
a cultura como conceito é uma abstração, mas suas consequências comportamentais e atitudinais são, de fato, muito concretas.
se entendermos a dinâmica da cultura, menos provavelmente ficaremos perplexos, irritados e ansiosos quando encontrarmos pessoas na organização com comportamento não - familiar e aparentemente irracional.
a cultura é difícil de ser mudada, porque os membros do grupo valorizam a estabilidade no que ela fornece significado e previsibilidade.
a cultura pode ser pensada como a aprendizagem acumulada e compartilhada por determinado grupo, cobrindo os elementos comportamentais, emocionais e cognitivos do funcionamento psicológico de seus membros.