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Do ponto de vista da gestão, Treinamento e Desenvolvimento precisa ser compreendido como um sistema, que se integra a um conjunto de outros sistemas de gestão de pessoas e que é composto por três subsistemas:
Avaliação de performance; análise de cargos; e implementação dos treinamentos.
Pesquisa de clima organizacional; identificação de oportunidades de desenvolvimento organizacional; e aplicação de programas de treinamento operacionais.
Análise de necessidades; planejamento e execução; e avaliação.
Viabilidade de mercado; aplicação; e análise de resultados.
Avaliação de cargos; análise de competências; e identificação das dores do ambiente organizacional.