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Muitas vezes o gestor precisa quantificar o progresso de seus colaboradores para saber onde investir mais esforços ou implementar bonificações. O desafio reside em fazê-la corretamente, de maneira justa e agregadora para todos. A avaliação de desempenho tem o objetivo de verificar a contribuição dos indivíduos ou das áreas na execução das atividades da organização por meio da visão de todos os envolvidos. Há três tipos de avaliação de desempenho: Avaliação 90.º; Avaliação 180.º; e Avaliação 360.º. Sabendo-se que cada uma serve para um propósito específico e uma necessidade da empresa, a respeito da Avaliação 360º, é correto afirmar que
a avaliação ocorre a partir da visão do gestor sobre o trabalho do colaborador.
o gestor e o colaborador avaliam o trabalho ao passo que o colaborador também avalia o gestor.
o gestor e o colaborador realizam a avaliação sobre o trabalho.
as avaliações devem ser necessariamente anônimas, a fim de garantir o clima organizacional.
o gestor se atém a aspectos negativos e positivos do colaborador.