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Considere que, numa organização, foi identificado um alto índice de rotatividade e foram solicitados à área de gestão de pessoas um processo de recrutamento e seleção que fosse mais efetivo, dado o alto custo gerado com a perda de capital intelectual, e um processo demorado de seleção.
Nesse sentido, e para que possa haver uma redução desse índice de rotatividade, são possíveis as seguintes ações:
I. Um processo de recrutamento amplo, feito por meio de várias mídias, que possa atrair candidatos, independentemente da especificação do cargo, e, assim, formar um banco de dados para reposição da força de trabalho em curto espaço de tempo.
II. Um processo de recrutamento e seleção criterioso, a partir da retroalimentação do sistema de gestão de pessoas, com análise dos fatores que influenciaram essa rotatividade, como análise do fluxo de saídas – desligamentos, demissões e aposentadorias, bem como entrevistas de desligamento.
III. Um processo de recrutamento interno para os funcionários operacionais que desejam crescer na empresa e a programação de um treinamento a médio e longo prazo para formar essa nova força de trabalho.
IV. Uma análise do perfil dos cargos e suas atribuições, a partir da identificação, inclusive daqueles com maior rotatividade, a partir da experiência acumulada pela área, e a discussão sobre motivos de desligamento, bem como a utilização de instrumentos e técnicas de seleção mais adequados.
Estão corretas as ações
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.