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Uma empresa de tecnologia está enfrentando altos níveis de rotatividade de funcionários e baixa satisfação no trabalho. Após uma análise inicial, a psicóloga identificou que os funcionários se sentem desvalorizados, com falta de reconhecimento pelo trabalho realizado e percebem uma falta de transparência nas comunicações da empresa. Além disso, ela constatou que há uma cultura de trabalho competitiva, em que o sucesso individual é priorizado em detrimento da colaboração e do trabalho em equipe. Com base no caso apresentado, a ação mais apropriada para melhorar a cultura e o clima organizacional dessa empresa seria
realizar treinamentos para promover habilidades de trabalho em equipe e colaboração entre os funcionários.
introduzir metas individuais mais rigorosas para promover a competição saudável entre os funcionários.
aumentar a pressão sobre os funcionários para atender às demandas da empresa e melhorar a produtividade.
excluir programas de recompensas e reconhecimento para destacar e valorizar as contribuições dos funcionários.