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Sobre retenção de pessoal, é correto afirmar que
o gestor de pessoas é a peça fundamental para retenção de pessoal, pois é ele quem irá identificar os “talentos” na organização. A percepção e comunicação do gestor de pessoas pode gerar muitos ganhos para as organizações no que se refere a lucros tanto financeiros quanto pessoais (satisfação do trabalhador).
a remuneração é o fator mais importante para proporcionar motivação, retenção e interesses das pessoas em permanecer na organização. A gestão dos processos de remuneração é complexa e delicada e geralmente é a causa da motivação ou da insatisfação e desinteresse pela empresa.
embora a existência de um líder participativo na organização possa identificar facilmente pontos fortes e fracos dos trabalhadores, conheça profundamente sua equipe, isso nunca foi o suficiente para reduzir a rotatividade e a retenção de pessoal.
na busca de manter bons profissionais nas organizações, os gestores devem investir e implementar benefícios que são fatores essenciais, como a cultura e a imagem da empresa perante o mercado. Devem estruturar um ambiente de trabalho com horário fixo, no sistema presencial e com instalações adequadas.