Nos processos de avaliação de desempenho há o momento para comunicação dos achados e elementos fundamentais
ao funcionário. As pesquisas realizadas sobre o tema na última década evidenciaram aqueles processos considerados
mais eficazes, os quais abrangem as entrevistas de desempenho. Essas entrevistas possuem uma maior probabilidade
de sucesso quando o avaliador
A
é isento das peculiaridades dos cargos e salários.
B
busca e utiliza inputs e reações de observadores e de funcionários.
C
amplia significativamente a quantidade de críticas aos itens principais, desde que sem foco em esforços de melhoria.
D
permite a participação na discussão, desde que não haja estabelecimento prévio de padrões de desempenho
mensuráveis.