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Em relação à Gestão de Portfólio de Projetos, é incorreto afirmar que:
a gestão de portfólio de projetos organiza uma série de projetos em um único portfólio com objetivos comuns de resultado, visando a maximização dos benefícios e a otimização na alocação integradas dos recursos da organização.
cada portfólio de projetos deve ser avaliado pelo seu valor de negócio e aderência à estratégia.
o portfólio deve existir em função de um objetivo de negócio bem definido e com benefícios bem tangibilizados em metas.
um gerente de projeto tem o papel de garantir que os projetos certos sejam executados de forma que os objetivos do portfólio sejam alcançados.
uma avaliação que sempre deve ser feita na análise do portfólio é se as entregas dos projetos do portfólio serão sufi cientes para o alcance dos objetivos estratégicos.


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