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Uma equipe multidisciplinar de um Tribunal do Trabalho foi designada para modernizar o sistema de acompanhamento de acidentes de trabalho. Diante da complexidade das regras de negócio e da necessidade de integrar rapidamente as frequentes alterações na legislação, a equipe optou por adotar um modelo híbrido baseado em Scrum e Extreme Programming (XP). Considerando as práticas combinadas de Scrum e XP, a abordagem que está mais alinhada com a correta aplicação dessas metodologias para maximizar a entrega de valor e a adaptabilidade é:
Durante o Sprint Review, a equipe avalia suas práticas de codificação e discute retrospectivamente como melhorar a comunicação na próxima sprint, aplicando práticas de Continuous Adjustment Meeting do XP.
O time realiza refinamento contínuo do Product Backlog, combinando participação On-site Customer do XP e priorização adaptativa do Scrum, garantindo que as necessidades mais recentes estejam claras e refletidas nos próximos incrementas.
A cada Sprint Planning, a equipe define e documenta todos os requisitos e regras de negócio da sprint, bloqueando mudanças durante a iteração para garantir foco e alinhamento com a prática Release Planning do XP.
A equipe utiliza Acceptance Tests do XP, apenas ao final de cada release, integrando-os à Sprint Retrospective do Scrum para garantir a verificação da completude funcional do sistema desenvolvido.
A cada entrega de incremento, a equipe realiza o Planning Poker do Scrum para estimar a complexidade do código produzido, vinculando essa estimativa à prática Short Releases do XP, assegurando pequenas entregas contínuas baseadas na dificuldade técnica.