O setor de gestão de riscos está sendo reestruturado, e o novo gestor está avaliando os resultados anteriores para implementar melhorias na organização. Ao analisar os relatórios de gestões anteriores, o novo gestor percebeu que os riscos eram tratados como burocracia e que havia monitoramento apenas dos riscos operacionais.
Diante das informações mapeadas, o novo gestor deve implementar, respectivamente, as seguintes ações para tratar os problemas identificados:
incentivar liderança ativa e desenvolvimento cultural e incluir riscos estratégicos na gestão;
ampliar a comunicação com a alta gestão e priorizar os riscos conforme critérios estabelecidos;
desenvolver uma cultura organizacional e implementar registro e relato formal de riscos;
ampliar a comunicação e conscientização e implantar monitoramento contínuo dos riscos;
integrar a gestão de riscos à governança e aos processos organizacionais, ampliando escopo do contexto e tipos de riscos.