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A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO, no contexto de seus esforços de modernização administrativa e tecnológica, identificou lacunas nas competências de gerenciamento de projetos após a promoção de especialistas técnicos a funções de liderança. Diante desse cenário, optou-se por investir no desenvolvimento de habilidades gerenciais desses profissionais, com o objetivo de ampliar o sucesso dos projetos institucionais e fortalecer o alinhamento estratégico.
Das afirmações a seguir, a que melhor descreve uma habilidade essencial que um gerente de projetos deve desenvolver para gerenciar efetivamente sua equipe e garantir o sucesso do projeto é:
O gerente de projetos deve priorizar a execução de tarefas técnicas, ignorando habilidades interpessoais, pois a competência técnica é suficiente para levar o projeto ao sucesso.
O gerente de projetos deve evitar conflitos a todo custo, optando por não abordar as diferenças de opinião entre os membros da equipe, a fim de manter um ambiente harmonioso.
O gerente de projetos deve delegar todas as responsabilidades e tarefas aos membros da equipe e assegurar-se de que cada um trabalhe de maneira independente, minimizando a necessidade de supervisão e comunicação.
O gerente de projetos deve confiar exclusivamente nas suas próprias experiências passadas e decisões intuitivas, sem considerar as contribuições e sugestões da equipe durante o processo de gerenciamento.
O gerente de projetos deve ser um comunicador eficaz, estabelecendo um canal claro de informações que permita a troca aberta e transparente de feedback entre todos os membros da equipe e stakeholders.