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A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de geren...
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
A
apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).
B
realização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.
C
aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).
D
medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).
E
avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).