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Questões de Concurso sobre Valor Agregado
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A área de projetos apresenta grande diversidade de tecnologias de suporte tecnológico para apoio estratégico (gestão) e tático/operacional (gerência). Em particular, em diversos sistemas de informação podem ser identificadas abordagens tradicionais e abordagens adaptativas/iterativas.
Relacione as diferentes metodologias com suas respectivas características de controle de projeto quanto a sua natureza fundamental:
1. Earned Value Management (EVM)
2. Lean Project Management
3. Critical Chain Project Management (CCPM)
4. Metodologia Agile
( ) Baseada em restrições.
( ) Adaptativa, empírica e iterativa.
( ) Baseada em fluxo e eliminação de desperdício.
( ) Preditiva.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
A
1 – 4 – 2 – 3.
B
4 – 1 – 3 – 2.
C
2 – 3 – 1 – 4.
D
3 – 4 – 2 – 1.
E
3 – 2 – 4 – 1.
O PMBOK (Sétima edição) define conceitos relacionados a métricas que são fundamentais em Earned Value Management Systems (EVMS).
Relacione os tipos de métricas empregadas com suas respectivas definições:
1. Actual Cost
2. Budget at Completion
3. Earned Value
4. Planned Value
( ) O custo efetivamente incorrido (gasto) para realizar o trabalho até a data de status.
( ) O custo orçado para o trabalho que foi efetivamente concluído até a data de status. que reflete o progresso real em termos financeiros.
( ) O orçamento total aprovado para a conclusão do trabalho do projeto.
( ) O custo orçado para o trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status, que representa a linha de base de desempenho do cronograma.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
A
4 – 1 – 3 – 2.
B
3 – 2 – 1 – 4.
C
1 – 3 – 2 – 4.
D
2 – 3 – 4 – 1.
E
2 – 4 – 3 – 1.
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.
Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.
Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
A
apuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).
B
realização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.
C
aferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).
D
medição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).
E
avaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).
Suponha que, em um projeto de desenvolvimento de um novo portal de serviços para a SEFA/PR, a equipe utilize o framework Scrum. Nesse caso, o ator responsável por garantir que a equipe siga os valores e as práticas do Scrum, removendo impedimentos e facilitando as cerimônias, é o
A
stakeholder.
B
gerente de projetos.
C
product owner.
D
scrum master.
E
analista de negócios.
Um contrato de TI de R$ 1.000.000,00 tem duração prevista de 10 meses. No final do 5º mês, o Auditor Fiscal verifica os seguintes dados: Valor Planejado (VP) = 500k; Valor Agregado (VA) = 400k; Custo Real (CR) = 450k.
Assinale a opção que indica corretamente o Índice de Desempenho de Custo (IDC/CPI), o Índice de Desempenho de Prazo (IDP/SPI) e o que eles indicam sobre a saúde do contrato.
A
CPI = 0,89; SPI = 0,80. O projeto está acima do orçamento e atrasado.
B
CPI = 1,12; SPI = 1,25. O projeto está abaixo do orçamento e adiantado.
C
CPI = 0,80; SPI = 0,89. O projeto está com custos controlados, mas muito atrasado.
D
CPI = 0,90; SPI = 1,00. O projeto está no prazo, mas com leve estouro de custo.
E
CPI = 0,88; SPI = 0,80. O projeto está com gasto ineficiente e cronograma crítico.
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O retorno sobre investimento é a melhor métrica para se avaliarem projetos de longo prazo, pois considera explicitamente o valor do dinheiro no tempo, os riscos associados e a volatilidade do mercado.
C
Certo
E
Errado
Considerando-se o framework (Canvas) que descreve nove componentes básicos para evidenciar como uma organização cria, entrega e captura valor na gestão de negócios, é correto afirmar que o componente proposição de valor representa os produtos e serviços que geram valor para o segmento de clientes: performance, customização, funcionalidade, design, marca/status, preço e geração de receita são exemplos de proposição de valor.
C
Certo
E
Errado
A técnica de Análise de Valor Agregado calcula os índices de desempenho de cronograma e custos. Essa técnica compara a linha de base da medição do desempenho com o cronograma real e o desempenho dos custos. Considere um projeto que apresenta um valor planejado de 50.000,00, um valor agregado de 48.000,00 e um custo real de 46.000,00. Assinale a alternativa que expressa de forma correta os valores de Índice de Desempenho de Prazo (IDP), Índice de Desempenho de Custos (IDC) e a situação do projeto, respectivamente.
A
IDP = 0,96; IDC = 1,0; está atrasado e gastando exatamente o valor estimado.
B
IDP = 1,04; IDC = 0,96; está adiantado e gastando mais do que o valor estimado.
C
IDP = 1,04; IDC = 0,96; está atrasado e gastando menos do que o valor estimado.
D
IDP = 0,96; IDC = 1,04; está atrasado e gastando menos do que o valor estimado.
E
IDP = 0,96; IDC = 1,04; está adiantado e gastando mais do que o valor estimado.
A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) é uma técnica de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho e o progresso do projeto de forma objetiva. Considerando os principais índices de desempenho da EVM, analise as afirmativas a seguir:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
A
II e III apenas.
B
I e III apenas.
C
III apenas.
D
II apenas.
E
I, II e III.
O valor planejado (PV) é o custo estimado do trabalho já realizado em determinado ponto do projeto, e permite que se mensure se o projeto está adiantado ou atrasado.
C
Certo
E
Errado
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Em gerenciamento de projetos, produto é um resultado que pode incluir diversos artefatos e, conceitualmente, concentra-se nos benefícios e no valor que o projeto deve entregar.
C
Certo
E
Errado
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, assinale a opção que corresponde ao conceito de algo tangível ou intangível, quantificável e que pode ser tanto um item final como um componente de um sistema maior.
A
portfólio
B
produto
C
projeto
D
resultado
E
valor
Considerando-se os componentes de um sistema de entrega de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios que são percebidos pela organização como ganhos.
C
Certo
E
Errado
A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM (earned value management), é um método cujo principal objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o projeto.
C
Certo
E
Errado
O COBIT 5 define como objetivo da governança a Criação de Valor, sendo definidas, especificamente, três atividades para essa criação, a saber:
A
Aperfeiçoamento das Consultas, Alinhamento com Política Externa e Gestão de Incidentes.
B
Realização de Benefícios, Otimização do Risco e Otimização dos Recursos.
C
Aplicação de Código de Ética, Gestão de Incidentes e Otimização do Risco.
D
Alinhamento com Política Externa, Gestão de Capacidade e Realização de Benefícios.
E
Gestão de Portfólios, Auditoria Interna e Gestão da Segurança.
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No Lean Development existe um conceito que diz que “uma atividade que diretamente não agrega valor deve ser descartada”. Este conceito significa:
A
adiar o compromisso;
B
entregar rapidamente;
C
otimizar o todo;
D
eliminar desperdícios;
E
criar conhecimento.
Ano:
2024
Prova:
CESPE/CEBRASPE - CNJ - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Análise de Sistemas - 2024
Segurança e qualidade são princípios fundamentais das metodologias ágeis e estão relacionados ao valor agregado que as entregas devem incluir, com foco nos benefícios e na satisfação dos clientes.
C
Certo
E
Errado
O Manifesto Ágil é o documento que possui quatro valores importantes para nortear as metodologias ágeis. Qual das alternativas a seguir NÃO faz parte desses quatro valores?
A
Pessoas frente aos processos: objetiva favorecer relacionamentos no ato da construção do software.
B
Modelagem dos dados: objetiva favorecer o uso de ferramentas para construção de Diagramas Entidade – Relacionamento e Diagramas de Fluxo de Dados.
C
Funcionamento versus documentação: objetiva favorecer a funcionalidade da criação de software, e não somente o design.
D
Colaboração do cliente, a funcionalidade da criação de software: objetiva favorecer a interação contínua com o cliente, a fim de compreender seus desejos e anseios com mais precisão.
E
Consertar problemas e se adaptar a mudanças: objetiva favorecer uma construção dinâmica e não engessada, em que consertar problemas é mais importante que manter a burocracia.
A respeito do Value Management Office (VMO) no framework SAFe 6, analise as afirmações apresentadas a seguir e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(__)O VMO garante o alinhamento estratégico e o financiamento do portfólio.
(__)O VMO concentra-se apenas na aderência estrita ao Scrum.
(__)O VMO coordena a definição e implementação de políticas de governança para o portfólio.
(__)O VMO apoia a transformação Lean-Agile, trabalhando com o LACE.
(__)O VMO prioriza o controle de cronogramas e orçamentos em detrimento do valor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A
F − V − V − F − F.
B
V − F − V − V − F.
C
V − F − F − F − F.
D
V − F − V − F − V.
E
F − V − F − V − V.
O gerente de um projeto apresentou o seguinte extrato da curva de gerenciamento do valor agregado até o presente momento, onde VP, CR e VA são, respectivamente: valor planejado, custo real e valor agregado.
A partir do gráfico apresentado pelo gerente, conclui-se que o projeto está:
A
no prazo e mais barato que o orçado inicialmente;
B
adiantado e mais barato que o estimado inicialmente;
C
atrasado, porém mais barato que o orçado inicialmente;
D
mais barato, porém não está agregando valor;
E
atrasado e mais caro que o orçado inicialmente.
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