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A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) é uma técnica de gerenciam...
A Gerência do Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) é uma técnica de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e recursos para medir o desempenho e o progresso do projeto de forma objetiva. Considerando os principais índices de desempenho da EVM, analise as afirmativas a seguir:
I.O Índice de Desempenho de Custo (IDC), ou CPI (Cost Performance Index), é calculado pela fórmula VA / CR (Valor Agregado / Custo Real). Um valor de IDC igual a 1.2 indica que o projeto está 20% acima do custo orçado para o trabalho realizado.
II.O Índice de Desempenho de Prazo (IDP), ou SPI (Schedule Performance Index), é calculado pela fórmula VA / VP (Valor Agregado / Valor Planejado). Um valor de IDP menor que 1.0 indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma.
III.A Variação de Prazo (VPR), ou SV (Schedule Variance), é calculada como VA - VP. Um resultado negativo para a VPR indica que o projeto realizou menos trabalho do que o planejado para ser realizado até a data de status, confirmando um atraso.
Está correto o que se afirma em:
A
II e III apenas.
B
I e III apenas.
C
III apenas.
D
II apenas.
E
I, II e III.