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Em contextos organizacionais marcados por incertezas, mudanças frequentes nos requisitos, aprendizado progressivo sobre o domínio do problema e necessidade de respostas rápidas a mudanças, as metodologias ágeis emergem como uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos. Nesse cenário, a característica que melhor sintetiza a distinção fundamental entre a abordagem ágil e os modelos tradicionais é
elaboração exaustiva do planejamento no início do projeto, visando reduzir incertezas futuras.
adoção rigorosa de processos previamente definidos, assegurando padronização das entregas.
otimização do uso de recursos por meio de cronogramas fixos e estáveis.
centralização das decisões estratégicas e operacionais no gerente de projetos.
realização de entregas incrementais, com ciclos recorrentes de inspeção e adaptação.