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Um gerente de projetos de uma empresa pública está estruturando um novo projeto de dese...
Um gerente de projetos de uma empresa pública está estruturando um novo projeto de desenvolvimento de um sistema de informação e decidiu adotar as boas práticas do Guia PMBOK® 6ª Edição. Ele precisa organizar as atividades do projeto de acordo com os grupos de processos e as áreas de conhecimento.Com base na estrutura do Guia PMBOK® 6ª Edição, marque a alternativa CORRETA que descreve a relação entre os grupos de processos e o ciclo de vida de um projeto.
A
A Iniciação é o grupo de processos que consome a maior parte do tempo e dos recursos do projeto, pois envolve a definição detalhada de todo o escopo, cronograma e custos, enquanto a Execução é relativamente rápida e direta.
B
Os grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) são fases sequenciais do projeto, onde a fase de Planejamento deve ser completamente concluída antes que a fase de Execução possa começar.
C
O grupo de processos de Monitoramento e Controle ocorre apenas após a finalização da fase de Execução, com o objetivo de verificar se o que foi executado está de acordo com o que foi planejado, sem intervir no andamento do projeto.
D
O Guia PMBOK® 6ª Edição define que, em projetos ágeis, os grupos de processos de Iniciação e Encerramento são eliminados, focando-se exclusivamente em um ciclo contínuo de Execução e Monitoramento para maximizar a velocidade de entrega.
E
Os grupos de processos são conjuntos de processos inter-relacionados que se sobrepõem e ocorrem ao longo de todo o projeto ou de suas fases, não sendo, eles próprios, fases do projeto. Por exemplo, atividades de Planejamento podem ocorrer simultaneamente com atividades de Execução.