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Dentro do conceito de desenho e melhoria de processos e gerência de projetos, existem os modelos de maturidades como o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e MPS.BR (Melhoria do Processo de Software Brasileiro). Esses modelos também possuem níveis e processos diretamente ligados à gestão. A adoção de boas práticas de melhoria de processos de software e de gerência de projetos é essencial para garantir qualidade e confiabilidade nos sistemas de informação que apoiam a gestão de sistemas que trabalham com saúde. Considerando os modelos CMMI e MPS.BR, amplamente utilizados como referência para melhoria de processos organizacionais, assinale a alternativa que estabelece CORRETAMENTE a relação entre esses modelos e a gerência de projetos de software no contexto da administração pública em saúde.
Ambos os modelos são utilizados para certificar os profissionais como pessoa física e não a certificação das empresas.
O CMMI é focado exclusivamente na qualidade do produto final, enquanto o MPS.BR se restringe à documentação de projetos, abordando práticas de gerenciamento de processos do PMBOK.
Ambos os modelos CMMI e MPS.BR tratam a melhoria de processos como elemento estruturante para a gerência de projetos, buscando maior previsibilidade, controle e alinhamento entre planejamento, execução e monitoramento dos projetos de sistemas de informação.
O MPS.BR substitui integralmente as práticas de gerência de projetos previstas também no CMMI, sendo aplicado em ambientes com planejamento formal.
O CMMI é aplicável apenas a organizações internacionais privadas e do terceiro setor, enquanto o MPS.BR é voltado exclusivamente à automação de processos clínicos no SUS no Brasil.