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Os analistas de um órgão público buscam transicionar seu modelo de desenvolvimento para...
Os analistas de um órgão público buscam transicionar seu modelo de desenvolvimento para uma estrutura ágil escalonada, visando integrar as equipes de novos produtos com as de suporte e manutenção. A nova abordagem deve cobrir desde a concepção estratégica até a sustentação em produção, mantendo a clareza sobre os papéis de liderança e a sincronia de entrega em larga escala mediante a aplicação correta de processos e metodologias no ciclo de vida completo. A abordagem correta, nesse caso, é a
A
aplicação do Scrum Guide 2020 para o desenvolvimento de novos sistemas, delegando a gestão do backlog de manutenção ao Scrum Master e utilizando o Kanban para definir as metas da Sprint e o planejamento do incremento.
B
estruturação do fluxo via XP (Extreme Programming) para todas as etapas, adotando o papel de System Architect do SAFe como responsável direto pela priorização do backlog de suporte e pela execução do planejamento em cascata.
C
adoção do modelo Cascata para as fases de concepção e análise, migrando para o Scrum durante a implementação, com foco no papel do Product Owner para gerenciar o suporte e os Service Request após a entrega final.
D
implementação do Scrum para o desenvolvimento, utilizando o SAFe 6.0 para o alinhamento organizacional e o Kanban para o fluxo de suporte e manutenção, visando garantir a governança do Release Train Engineer nos ciclos de entrega.
E
utilização do RUP como framework de governança para as etapas de projeto e construção, integrando práticas de XP (Extreme Programming) na sustentação técnica para otimizar as janelas de manutenção corretiva e preventiva.