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Uma equipe de projeto em uma Secretaria da Fazenda está utilizando uma abordagem híbrida para modernizar um sistema de gestão tributária. Para acompanhar o progresso das entregas incrementais e garantir a transparência para os diversos stakeholders (servidores, contribuintes, órgãos de controle), a combinação de métricas mais eficaz é:
Número de riscos identificados (CRN); e planos de resposta criados (RPC).
Número de reuniões realizadas (MNU); e horas trabalhadas pela equipe.
Custo planejado versus custo real; e número de defeitos encontrados em testes (EDN).
Sprint Velocity (para funcionalidades entregues em sprints); e o indice de desempenho do cronograma (SPI) geral do projeto.
Nível de satisfação dla equipe (TSL); e quantidade de documentação produzida.