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De acordo com Francischini e Gurgel (2013), tendo por base o método de Pareto (classificação ABC), e adotando como critério para definição de classes em que A é igual a 20%, B igual a 30% e C igual a 50% dos itens, e considerando, ainda, os dados da tabela 1, analise as seguintes assertivas:
I. Os itens H, A e D do estoque acumulam 15,00% do valor monetário dos estoques e fazem parte da classe B.
II. Os itens F, G, J, E e I do estoque que acumulam 5,00% do valor monetário dos estoques e integram a classe C.
III. A redução equivalente a 30% (trinta por cento) do valor monetário em estoque dos itens que compõem a classe A corresponde ao valor de R$ 33.000,00 (trinta e três mil reais).
IV. O aumento equivalente a 50% (cinquenta por cento) do valor monetário em estoque dos itens que compõem a classe C corresponde a R$ 4.000,00 (quatro mil reais).
Quais estão corretas?
Apenas I e II.
Apenas III e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas II, III e IV.
I, II, III e IV.
A classificação de produto/mercado, que também é chamada de classificação ABC, pode ser aplicada na gestão dos estoques.
As letras A, B e C se referem, respectivamente, a produtos
A = de média rotatividade e baixo volume; B = de volume baixo; C = de volume moderado.
A = de alta rotatividade e alto volume; B = de volume moderado; C = de baixa rotatividade.
A = de baixa rotatividade e alto volume; B = de volume elevado; C = de moderada rotatividade.
A = de moderada rotatividade e moderado volume; B = de volume de muita rotatividade; C = de alta rotatividade.
A utilização da denominada “Curva ABC” para fins de classificação de materiais no âmbito de uma organização prioriza
o tipo de material e a sua alocação a diferentes setores da organização, com ênfase nos operacionais.
a perecibilidade do item de estoque, separando-os conforme a vida útil correspondente.
a importância financeira do material, de acordo com o maior valor de demanda.
o grau de imprescindibilidade do item de material de acordo com a atividade meio da organização.
a redução de custos de estocagem, com a escolha de apenas três itens ou categorias de itens para reposição.
A curva ABC é um importante instrumento para o administrador na gestão de materiais. Ela deve ser particularmente empregada para:
Definição de uma política de vendas, para o estabelecimento de prioridades ou ainda para uma programação na produção de materiais.
Direcionamento regular e equilibrado dos itens que devem ser estocados, determinando local e hora adequados.
Proporcionar uma melhor visualização dos tempos a serem gastos com a distribuição dos produtos acabados.
Oferecer ao usuário uma demonstração do desempenho de entrega de produtos por parte dos fornecedores, possibilitando, dessa forma, indicar quais os que cumprem os prazos estabelecidos.
Controlar de forma eficiente os valores gastos com aquisição de materiais e assim promover uma maior segurança nos devidos registros contábeis da organização.
O setor de produção de uma indústria, que tem um consumo anual de 8.000 materiais diferentes, apresenta a seguinte composição, pelo método de classificação ABC.
classe A: 15% dos materiais correspondem a 75% do valor anual do consumo
classe B: 25% dos materiais correspondem a 15% do valor anual do consumo
classe C: 60% dos materiais correspondem a 10% do valor anual do consumo
Nessa situação, para controlar
50% do consumo, basta estabelecer controle sobre 4.000 materiais.
25% do consumo, basta estabelecer controle sobre 1.000 materiais.
90% do consumo, basta estabelecer controle sobre 3.200 materiais.
os itens que merecem atenção intermediária da indústria, é necessário controlar 4.800 materiais.
os itens que merecem menos atenção da indústria, é necessário controlar 1.200 materiais.
A conferência quantitativa é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor corresponde à efetivamente recebida pelo almoxarifado. No caso de recebimento de pequenas quantidades, o método mais apropriado que almoxarifado deve utilizar é o(a):
medição.
balança contadora.
pesagem.
cálculo.
manual.
Com base nos resultados obtidos, analise as seguintes assertivas:
I. Os materiais que compõem a classe A correspondem a 79,5% do valor monetário do custo total.
II. Os materiais que compõem a classe B correspondem a 15,5% do valor monetário do custo total.
III. Os materiais que compõem a classe C correspondem a 5% do valor monetário do custo total.
Quais estão corretas?
Apenas I.
Apenas III.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
I, II e III.
O sistema de classificação ABC divide os itens do estoque em três agrupamentos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.
Os custos unitários dos itens sempre estarão relacionados à classificação deles.
O objetivo é separar o importante do insignificante, por isso a segmentação sempre ocorre de modo exato e organizado.
Os itens A constituem 50% dos itens. Os itens B constituem, aproximadamente, 35% dos itens. Os itens C constituem, aproximadamente, os principais 15% dos itens.
O propósito da classificação dos itens em grupos é estabelecer o grau apropriado de controle sobre cada item. Por exemplo, os itens da classe A, periodicamente, podem ser mais bem controlados com pedidos semanais, os itens B poderão ser pedidos a cada duas semanas e os itens C poderão ser pedidos mensal ou bimestralmente.
A Administração de Materiais inadequada, além da utilização indevida de recursos financeiros, é um forte sintoma de uma Administração ineficaz. Analisar milhares de itens num estoque é uma tarefa extremamente difícil.
O método de categorização de estoque utilizado para facilitar a análise, concentrando-se naqueles itens que trarão maiores benefícios na direção do objetivo organizacional, é chamado de
sistema duas gavetas.
PEPS.
UEPS.
curva ABC.
Entre as diversas metodologias de administração de materiais destaca-se a curva ABC, segundo a qual os itens de material são classificados
pela importância relativa no processo produtivo, divididos em insumos antecedentes, básicos e complementares.
de acordo com sua aplicação na organização, como artefatos, benfeitorias e de consumo.
por tempo de duração médio no estoque, com cálculo de acordo com o índice de rotatividade.
pelo índice de reposição estimado em função da vida útil ou prazo de validade do item de material.
por valor de demanda, de acordo com sua importância, geralmente financeira.
Uma empresa pública necessita aprimorar a gestão de seus estoques para verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados. Ciente de que há vários indicadores de produtividade na análise e no controle dos estoques, o administrador da empresa optou por um indicador que consiste na verificação, em certo espaço de tempo, do consumo, em valor monetário ou quantidade, dos itens de estoque para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância, segundo a ótica do valor ou da quantidade, em classes de mais importantes, intermediários e menos importantes.
Nesse caso hipotético, o indicador de gestão de estoque que foi utilizado é denominado de
nível de serviço ou nível de atendimento.
análise ABC.
inventário físico.
cobertura de estoques.
método PEPS (FIFO).