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Suponha-se que determinado item em estoque tenha demanda média de 120 unidades mensais. Nesse caso, considerando-se um percentual de 20% sobre a demanda média e um tempo de reposição de 2 meses, o estoque de segurança deverá ter 60 unidades.
Uma importante variável a ser considerada no sistema de reposição contínua de estoques é o ponto de encomenda ou de pedido, que representa o tempo necessário para que um item seja reposto no estoque.
“É uma técnica para converter a previsão de demanda de um item em uma programação das necessidades das partes componentes do item. Determina quanto deve ser adquirido de cada item e em que data estes materiais devem estar disponíveis.” Assinale a alternativa CORRETA:
A frase apresentada é referente ao MRP: planejamento da necessidade material.
A frase é referente ao MRP II: planejamento da necessidade de matérias II.
A frase apresentada é referente ao NEM: níveis de estoques menores.
Nenhuma das alternativas.
Assinale a alternativa CORRETA, sobre estoque:
Estoque máximo diz respeito à quantidade máxima de produtos armazenados por um determinado período (determinada previamente) até que se faça novo pedido.
Estoque inativo é o estoque mantido para cobrir potenciais situações de falha extraordinária no sistema.
Estoque de antecipação refere-se à metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Este estoque deve ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.
Nenhuma das alternativas.
Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa INCORRETA:
Matérias-primas – são aqueles materiais que normalmente são obtidos dos chamados fornecedores, são aqueles materiais básicos e necessários para o processo produtivo, seu volume está diretamente ligado à quantidade de produtos acabados.
Os produtos estocáveis são aqueles cujo consumo é imprevisível e de difícil criação de parâmetro de ressuprimento automático.
A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre a área-fim e a área-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira.
É objetivo da administração de materiais maximizar a utilização dos recursos da empresa, em um nível de serviços requerido pelos clientes.
Uma das fases do recebimento de mercadorias é a conferência quantitativa, que se divide em etapas, que são:
contagem manual, amostragem, pesagem e medição.
conferência qualitativa, medição e armazenagem.
recebimento, armazenagem, distribuição e transporte.
planejamento estratégico, tático e operacional.
contagem física, arranjo físico, controle e distribuição.
Ao adotar o sistema de reposições periódicas, o proprietário da loja B deverá calcular o ponto de pedido de cada item para providências de reabastecimento.
Item 2 é o estoque mínimo que a empresa opera para recompra em ordem de reposição.
Item 1 é o estoque de especulação que está depositado esperando aumento de preços finais.
Item 5 é o estoque de segurança da empresa que está disponível para novo ciclo produtivo futuro.
Item 4 é o estoque de produtos acabados que ficaram terminados à espera das suas embalagens.
O sistema de controle de estoques, também conhecido como sistema de quantidades fixas (DIAS, 2011), que consiste na determinação dos consumos previstos para o item desejado, denomina-se Sistema
O planejamento de estoque é uma tarefa indispensável para que não falte ou sobre materiais e produtos nas linhas de operação da organização. É importante que se tenha as informações sobre os custos do estoque a fim de minimizá-los. O gráfico ao lado representa os custos pelas quantidades pedidas. Nesse gráfico, X, Y, Z e W representam, respectivamente,
custo de manutenção, custo do pedido, custo mínimo e custos totais.
custos totais, custo de manutenção, custo do pedido e custo mínimo.
custo do pedido, custo mínimo, custo de manutenção e custos totais.
custo mínimo, custos totais, custo de manutenção e custo do pedido.
Na área de estoques de uma organização, de forma geral, realiza-se o controle de fluxo de materiais de forma a equilibrar as necessidades e as disponibilidades de recursos da organização. São atividades relacionadas à manutenção dos estoques e às compras:
definição das melhores rotas e trajetos a partir de cálculos de minimização de distância; conferência do produto separado com ordem do pedido solicitado.
especificação e detalhamento corretos dos pedidos e avaliação; seleção e monitoramento dos fornecedores.
monitoramento e controle dos níveis de estoques bem como inventário físico-financeiro; acompanhamento do comportamento da demanda juntamente com o estoque.
definição das formas e dos prazos de pagamento; cálculo dos custos de frete e do tempo de transporte.
Suponha-se que uma empresa, que utiliza sistema de reposição contínua, possua um produto cujo consumo médio seja de 30 unidades ao mês, e o tempo de reposição, a partir do pedido, seja de 3 meses. Para esse produto, é mantido um estoque de segurança de 45 unidades. Nesse caso, o ponto de pedido do produto é de 135 unidades.
Quanto ao controle de estoque, analisar os itens abaixo:
I.O ponto de pedido ou reposição ou encomenda indica o nível de estoque que, ao ser atingido, gera a necessidade de ressuprimento.
II.O estoque mínimo é a quantidade mínima a ser estabelecida para atender a empresa, levando em consideração um fator de segurança.
III.O estoque máximo é a quantidade máxima de um item a ser mantida em estoque e pode ser considerado como o resultado da soma do estoque de segurança com a quantidade pedida.
Estão CORRETOS:
Somente os itens I e II.
Somente os itens I e III.
Somente os itens II e III.
Todos os itens.
Analise a afirmativa a seguir.
“Refere-se à administração do espaço necessário para manter estoques. Envolve problemas como localização, dimensionamento de área, arranjo físico, recuperação do estoque, projeto de docas ou baias de atracação e configuração do armazém”.
A afirmação refere-se à Gestão do(da)(de)
pessoas.
melhoria contínua.
qualidade total.
armazenagem.
marketing integrado.
Se a empresa Detroit RC tivesse um estoque médio de 6.500 unidades/mês e uma venda anual de 345.000 itens no valor de custo de R$ 3,40, o seu Giro de Estoque em dias seria:
Tendo em vista que um dos objetivos do controle de estoques é minimizar a aquisição de materiais tendo em vista a economia dos recursos da organização, é correto afirmar que
uma organização pode trabalhar sem estoque, pois seu funcionamento nunca será paralisado no caso da falta de um determinado produto.
o responsável pelo estoque também tem a tarefa de comprar, pagar, receber, controlar, planejar e replanejar o uso do material da organização.
a meta primordial do responsável por este setor na organização é atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo.
este setor deve se preocupar apenas com a guarda de materiais, esquivando-se de controlar desperdícios e desvios.
A seguinte atividade NÃO faz parte da atividade de projeto de rede logística:
definição do número e do tipo de instalações logísticas da rede
definição da localização geográfica da produção, dos estoques e da distribuição
definição do trabalho a ser executado em cada instalação
definição da capacidade de cada instalação (volumes de produção e/ou armazenagem)
definição dos roteiros que deverão ser seguidos na distribuição física
Um assistente em Administração foi lotado para exercer suas atividades no setor do Almoxarifado. No seu primeiro dia de trabalho foi informado pela sua chefia imediata que suas atividades são rotinas operacionais de suporte a gestão. Marque a alternativa que demonstra uma atividade de nível operacional do Almoxarifado.
Avaliação do nível de governança da Organização.
Atendimento aos colaboradores da organização no tocante a necessidade de recursos materiais.
Analise da Política de Relacionamento com os clientes.
Desenvolvimento de Estratégias de longo prazo para a Organização.
Assinale a alternativa que apresenta grupos de técnicas de previsão do consumo, tendo em vista a determinação dos níveis de estoques de materiais.
Aleatoriedade, racionalização e ativação.
Evolução, exponenciação e potenciação.
Projeção, explicação e predileção.
Combinação, arranjo e validação.
Confirmação, comparação e modelação.
Suponha que o diretor de uma unidade administrativa esteja fazendo a previsão de consumo de materiais para o próximo ano. Para tanto, ele deve utilizar métodos sistematizados para que não ocorra desperdício nem falta de material. Os três principais métodos que o diretor poderá utilizar são
media móvel, estoque de segurança e giro do estoque.
classificação ABC, estoque mínimo e estoque máximo.
lote econômico de compras, classificação ABC e dados históricos.
dados históricos, médias móveis e médias móveis ponderadas.