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Administrar recursos escassos tem sido a preocupação dos profissionais de várias áreas e praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas às atividades produtivas, tanto na produção de bens tangíveis quanto na prestação de serviços. As principais técnicas de administração de materiais são: Just in time (JIT), Fornecedor preferencial, Programação de fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo real e Seis Sigma. Sobre o Kanban, marque a afirmativa correta.
Usa o controle estatístico de processo para detectar rapidamente variações perante o padrão, identificando causas assinaláveis de defeitos e estabelecendo diagnósticos para ações corretivas.
Utiliza-se da probabilidade para, por meio de uma amostra, extrair conclusões genéricas sobre os processos.
Assenta-se em medidas do trabalho adequadas, melhorias na flutuação dos volumes, sequências corretas, engenharia de métodos e layout, gerenciamento de capacidades, monitoramento e controle de programa.
Os produtos são identificados com código de barras, padronização dos transportes e, o mais importante, uma forte aliança com fornecedor e distribuidor.
Entre as técnicas de administração de materiais, o Kanban pode ser definido como:
Técnica que consiste em selecionar fornecedores e garantir qualidade, eliminando testes de recebimento e garantindo feedback e correção de defeitos na fábrica do fornecedor.
Técnica que busca aperfeiçoar seus sistemas de produção, utilizando o conceito de “empurrar” a produção a partir da oferta de produtos aos clientes, produzindo no tempo e quantidades necessárias.
Técnica de controle de fábrica pela qual as necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo.
Técnica desenvolvida para focalizar a atenção nas restrições de capacidade ou gargalos da produção, focalizando a parte crítica do processo de produção.
Uma das técnicas para administração de estoques é a curva ABC de valor. Assinale a alternativa que apresenta quais são as séries de dados necessárias como passo inicial para a construção da curva ABC de valor.
O custo do pedido por lote e o custo unitário de estocagem por unidade de tempo.
A quantidade a ser adquirida e o estoque disponível obtido pela soma dos estoques existentes com os pedidos já feitos e ainda não recebidos.
A quantidade a ser adquirida, o estoque de reserva, o prazo de abastecimento e a demanda média.
O número de unidades consumidas no período de tempo avaliado e o custo médio unitário de cada item no mesmo período.
O estoque de reserva, a demanda média, o prazo de renovação e o prazo de abastecimento.
A partir da observação do Enunciado CURVA ABC, pertencem à Classe A somente o(s) seguinte(s) produto(s):
3;
6;
4 e 6;
3 e 8;
3, 8 e 1.
Dentro de uma política de economia no controle de estoque são comuns ações sobre os itens pertencentes à Classe A, que apresentam maior importância.
R$ 120,00;
R$ 520,00;
R$ 15.000,00;
R$ 26.400,00;
R$ 28.820,00.
A técnica que engloba a identificação, a descrição, a nomenclatura e a classificação dos materiais é denominada:
SRP.
LEC.
Curva ABC.
Taxonomia.
Escala.
A curva ABC tem sido utilizada pelos administradores de estoques para definir quais tipos de políticas, respectivamente?
De vendas, estabelecimento de prioridades e programação da produção.
De marketing, processos e gestão da qualidade.
De logística, qualidade e planejamento e controle da produção.
De crédito, processos e qualidade.
De orçamento, financeira e contábil.
Referente à Curva ABC, analise as afirmativas abaixo:
v
I. A curva ABC é um importante instrumento para o administrador porque ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração.
II. A curva ABC também é conhecida como Análise de Pareto.
III. Obtêm-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa. Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida as sequência dos itens e sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativas, conforme a importância dos itens.
IV. A Classe A da curva ABC é o grupo de itens menos importantes, por isso devem ser tratados com uma atenção especial pela administração.
v
Assinale a alternativa correta:
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
Somente a afirmativa IV é verdadeira.
Os gerentes de operações utilizam um conjunto de técnicas que têm como objetivo otimizar a administração de estoques. Assinale a alternativa que apresenta a técnica que é um instrumento de avaliação dos estoques que identifica os itens de maior importância ou impacto para a organização, de forma a permitir um tratamento mais adequado do estoque.
Planejamento de necessidades de materiais (MRP).
Lote econômico de compra (LEC).
Curva ABC.
Sistema Just-in-time.
Planejamento de recursos de manufatura (MRP II).
Considere que a curva ABC mostrada abaixo obedece aos critérios de construção apresentados na tabela conseguinte. Com base nos parâmetros apresentados, e considerando que os itens do estoque estejam enumerados de I a X, é correto afirmar que o item III pertence à classe B da classificação ABC.

% de itens | % valor | |
itens A | 20% | 68% |
itens B | 30% | 22% |
itens C | 50% | 10% |
Certo
Errado
Uma das ferramentas para melhoria da qualidade na gestão do almoxarifado são os conceitos 5S. O 5S surgiu no Japão no início dos anos cinquenta. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata-se de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas. Seus princípios são semelhantes aos princípios da vida.
Colocar os materiais nos lugares adequados a eles destinados, realizar cada atividade dentro dos padrões seguindo sua ordem cronológica; manter a disposição dos materiais em espaço organizado de maneira que possibilite seu posterior acesso, eliminando movimentos desnecessários, são conceitos ligados ao senso de:
Utilização (Seiri).
Ordenação (Seiton).
Autodisciplina (Shitsuke).
Limpeza e arrumação (Seisou).
Saúde (Seiketsu).
Com relação à classificação de materiais pela curva ABC, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a afirmativa Falsa.
( ) É usada para estudos de estoques de acabados, vendas, prioridades de programação, tomada de preços em suprimentos e dimensionamento de estoque.
( ) É usada em relação a várias unidades de medidas como peso, tempo, volume, custo unitário.
( ) É extremamente vantajosa, porque permite reduzir as imobilizações em estoques sem prejudicar a segurança.
As afirmativas são, respectivamente,
V, V e V.
V, F e V.
F, V e V.
F, F e F.
V, V e F.
A curva ABC é um instrumento utilizado na gestão de estoques que tem por objetivo
classificar os itens dos estoques em função da sua importância para o processo produtivo.
dividir os itens segundo os seus custos de aquisição.
separar o estoque em setores e por nível de integração à produção.
definir grupos para os quais os diferentes sistemas de controle de estoque serão mais apropriados.
integrar o sistema de estoques ao sistema da UNSPSC.
A curva ABC também é conhecida como curva 80-20. Essa denominação se deve ao fato de que, na curva ABC,
geralmente, 80% dos pedidos são destinados a apenas 20% dos centros de custos.
esporadicamente, 20% dos itens correspondem a 80% do esforço gerencial de controle.
quase sempre, 80% dos itens carregam 20% de chance de apresentarem algum problema no processo de estocagem.
muitas vezes, 80% dos itens respondem por 20% dos custos totais dos estoques.
muitas vezes, 20% dos itens são responsáveis por aproximadamente 80% do valor de uso dos estoques.
Assinale a alternativa que se refere ao conceito de Kanban.
Sistema de controle físico que consiste no uso de cartões e contêineres com o objetivo de assinalar a necessidade de mais materiais e assegurar que peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação.
Sistema que estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção em uma sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.
Sistema que se baseia na lógica do cálculo das necessidades, cujo objetivo principal é o planejamento da compra e a produção de itens componentes, para que ocorram nas quantidades e nos momentos necessários, permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional.
Sistema que se caracteriza como método de empurrar estoques, preferencialmente aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa da demanda de outro produto.
Sistema que utiliza previsões de venda apurada para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir da fábrica e dos armazéns.
A curva de Pareto é um modelo utilizado no controle de materiais e parte do princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens. Esse modelo de controle de materiais é também chamado por
inventário físico.
sistema de duas gavetas.
sistema das revisões periódicas.
sistema dos máximos-mínimos.
classificação ABC.
O sistema denominado kanban tem por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e quanto fornecer e produzir.
Kanban é o sistema que gerencia os estoques e os fluxos empurrados em modelos como o just in time e o lean.