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Questões de Concurso sobre Kanban
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Em um ambiente de desenvolvimento de software, uma equipe decide adotar o método KANBAN para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Durante o processo de implementação do KANBAN, a equipe implementa um sistema de pull.
Nesse contexto, o principal objetivo do sistema de pull é
A
aumentar a complexidade do processo para desafiar a equipe.
B
facilitar a adição de tarefas ao fluxo de trabalho, sem restrições.
C
maximizar a quantidade de trabalho em andamento para acelerar a entrega.
D
manter o foco em tarefas individuais, independentemente do estado do projeto.
E
permitir que a equipe assuma uma tarefa nova apenas quando houver capacidade para isso.
É o conjunto de métodos de controle de produção usados para obter um mínimo nível de inventários para assegurar a expedição de materiais e componentes justamente quando eles precisam ser usados:
A
Just in time.
B
Compliance.
C
Kanban.
D
Accountability.
Pode-se interpretar o Just in Time como um conjunto de técnicas. Dentre essas técnicas, o Kanban é a que serve para:
A
registrar falhas em relatórios e indicá-las na operação
B
converter atividades internas em externas na troca de setups
C
evitar que erros se transformem em defeitos na produção ou nos processos
D
controlar visualmente e mostrar áreas de excesso de produção e falta de sincronização
Décadas atrás, quando a inflação era mais alta e a moeda brasileira era instável, as organizações podiam manter níveis elevados de estoque, porque recuperavam essa perda no giro do mercado financeiro. No entanto, com a estabilização da moeda e o crescimento da globalização, as empresas não podem mais ignorar o custo de seus estoques. Dentro desse novo contexto de planejamento e controle da produção, identifique nas opções a seguir a prática que melhor representa o conceito Kanban.
A
Não comercializar, comprar ou transportar nada antes da hora certa, para evitar desperdícios e economizar custos.
B
Determinar um sentido de organização do material necessário para a produção de algo, de modo que os funcionários não percam tempo procurando esses materiais.
C
Estabelecer a distinção entre coisas essenciais e não essenciais, separando as duas categorias, para que as coisas menos importantes fiquem guardadas onde não perturbem a atividade normal.
D
Emprego de técnica visual de cartões, para que uma área só receba o material de outra área quando estiver preparada.
E
Formar grupo de empresas que assumam participações de capital e, às vezes, colaborem e compartilhem projetos.
A técnica de origem japonesa amplamente utilizada na gestão de materiais e produção controlada por meio visual e(ou) auditivo é denominada
A
A just in time.
B
5S.
C
Jidoka.
D
Kanban.
E
Poka Yoke.
“Todas as formas de registro de estoque objetivam controlar a quantidade de materiais em estoque, tanto o volume físico quanto o financeiro. A avaliação pelo método _____________ é realizada pela ordem cronológica das entradas.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
A
FIFO
B
LIFO
C
do custo médio
D
de preço de mercado
E
do custo de reposição
Com base no tema curva ABC, analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
I. A curva ABC é uma maneira de controlar os estoques.
II. A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens.
III. Na classe A estão os itens mais importantes e em menor número.
A
Apenas I está correta.
B
Apenas II está correta.
C
Apenas III está correta.
D
Todas estão incorretas.
E
Todas estão corretas.
Um sistema de controle logístico baseado no método KANBAN/JIT possui especificidades que tornam a gestão de estoques, o tamanho dos lotes, a relação com os fornecedores e a visão sobre a qualidade distintas de outras metodologias.
Considerando tais características, é correto afirmar que na programação KANBAN/JIT
A
o estoque de produtos em processo é um investimento necessário.
B
os tempos de reposição devem ser exíguos.
C
a manutenção dos equipamentos deve ocorrer conforme a necessidade.
D
o estoque é visto como um ativo.
E
alguns defeitos são toleráveis, no processo de qualidade.
A metodologia de gestão de materiais denominada Curva ABC preconiza
A
classificação dos itens de acordo com os custos de produção, sendo os da categoria “A”, os de menor custo, correspondentes a 70% do total dos itens.
B
a seleção de três categorias de itens de estoque: de consumo; de manutenção e permanentes, demandando gestão mais efetiva dos primeiros, que apresentam maior giro de reposição.
C
o estoque mínimo, com reposição dos materiais de acordo com o fluxo de utilização, salvo para os de abastecimento, benfeitorias e itens de consumo.
D
priorização da gestão de itens de estoque de acordo com critério de perecibilidade e durabilidade, classificados de acordo com três níveis de criticidade.
E
maior ênfase na gestão de estoque dos itens de maior valor de demanda (produtos acabados) ou consumo (insumos), classificados como “A”, e que correspondem a 20% do total dos itens de estoque.
A técnica usada na administração da qualidade que permite a priorização de problemas pela empresa quando há grande número de problemas, levando o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas, é a denominada diagrama de:
A
Deming
B
lshikawa
C
Shewhart
D
Pareto
A Logística utiliza variadas ferramentas para auxiliar seu dia a dia. Uma delas é característica por ser uma parte integrante do sistema Just in time e utilizar cartões coloridos fixados em um mural, onde cada um representa o status de uma tarefa, podendo ser dividido em: aguardando início, em andamento, e concluído. Esta ferramenta é denominada:
A
Diagrama de Pareto.
B
Sistema CRM.
C
Kanban.
D
Sistema ERP.
Entre as metodologias consagradas para administração de materiais e gestão de estoques está a denominada Curva ABC,
A
que busca o denominado estoque zero, com base no conceito just in time, segundo o qual os itens devem ser adquiridos conforme a demanda efetiva.
B
a qual propõe uma matriz, conhecida como SWOT, onde são apresentados os três itens de maior relevância na produção da organização.
C
também conhecida como análise de Pareto, segundo a qual 80% dos problemas de estoque são causados por 20% dos fatores.
D
que se baseia na perecibilidade dos itens de estoque, propondo que a gestão deve ser mais efetiva conforme o maior risco de perda de validade.
E
fundada na importância econômica dos itens de estoque, de acordo com a equação Kanban, que propõe a concentração em 30% dos itens.
De acordo com a metodologia de cálculo da curva ABC, na lista de produtos hipotética a seguir, a classe A é composta pelos produtos 4 e 5.
C
Certo
E
Errado
Considere a seguinte situação: uma classificação ABC foi feita no estoque e todos os itens “C” foram eliminados. Isso significa que os itens eliminados foram
A
os mais caros e em maior quantidade.
B
os mais baratos e em maior quantidade.
C
os de valores intermediários.
D
aqueles considerados obsoletos.
E
os mais baratos e em menor quantidade.
A classificação de materiais de acordo com a sua criticidade não leva em consideração os custos com armazenagem ou transporte.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o atributo da flexibilidade, a classificação deve ser simples e direta, sem demandar procedimentos complexos.
C
Certo
E
Errado
Materiais da classe X representam aqueles cuja falta não implica paralização da produção nem riscos à segurança pessoal, ambiental e patrimonial.
C
Certo
E
Errado
A
quatro; de menor valor; multa; 35%; maioria
B
três; de menor valor; menor; 20%; minoria.
C
três; mais importantes; muita; 20%; maioria
D
quatro; de maior valor; multa; 20%; maioria
E
três; mais importantes; multa; 35%; metade
Dentro do cenário da gestão de material, no que se fundamenta e análise ABC?
A
Em uma verificação entre os itens estocados, de quais apresentam uma maior ou menor variação na qualidade dos seus respectivos insumos.
B
Trata-se de uma análise gráfica que demonstra, em um determinado período de tempo, quais os fornecedores cadastrados que mais ou que menos atenderam a empresa.
C
Uma análise feita através de quadros demonstrativos que identifica o desempenho de comercialização de insumos e produtos acabados num determinado espaço de tempo.
D
Consiste na verificação, em determinado espaço de tempo, do consumo, em valor monetário ou quantidade, dos itens constantes em estoque.
E
Se fundamenta em determinar o nível de qualidade de insumos utilizados na produção, identificando como “A” aqueles de melhor qualidade e “C” de pior qualidade.
A curva ABC é uma ferramenta de gestão de materiais que se baseia nos estudos desenvolvidos por Vilfredo Pareto (1848-1923). Esse método busca identificar quais são os itens mais relevantes do estoque e que, portanto, necessitam maior atenção e tratamento mais profundo por parte dos gestores. Assinale a alternativa correta em relação ao método ABC.
A
Os itens da classe A têm maior quantidade percentual de produtos dentro dos estoques.
B
Normalmente, 20% dos produtos são responsáveis por 80% das receitas, podendo existir algumas variações percentuais.
C
Os itens da classe C são aqueles que existem em menor quantidade dentro do estoque da empresa, devendo receber controle superior aos itens das classes A e B.
D
Os itens das classes B e C têm a mesma relevância para a gestão de estoques.
E
O sistema PEPS/UEPS foi integrado ao método ABC, de forma que atualmente a nomenclatura oficial é Sistema ABC/PEPS/UEPS.
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