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Questões de Concurso sobre Noções de Gestão de Estoques
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O estoque, em condições normais, é um custo para a organização. Contudo, no setor público, as compras são efetivadas por meio de licitações e, dada a burocracia e as formalidades, é usual a manutenção de estoques. Analise os itens a seguir.
I. Estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de demanda.
II. Estoques geram custos e, por isso, nunca podem ser considerados como uma oportunidade de investimento.
III. Grandes estoques implicam, obrigatoriamente, perda de economia de escala.
Pode-se afirmar que:
A
todos os itens estão corretos.
B
apenas um item está correto.
C
apenas dois itens estão corretos, sendo um deles o item I.
D
apenas os itens II e III estão corretos.
E
nenhum item está correto.
Das opções a seguir, qual melhor define a situação na qual há a impossibilidade de atendimento a uma necessidade de demanda, por insuficiência de estoque?
A
Ponto do estoque mínimo.
B
Inflexão do estoque de segurança.
C
Ponto de estoque volátil.
D
Ponto de suprimento.
E
Ruptura de estoque.
Viana, em sua obra “Administração de Materiais, um enfoque prático”, ensina, na classificação de materiais, que o tipo de estocagem para materiais que não sejam de estoque, que necessitam ficar estocados no almoxarifado durante determinado tempo até sua utilização, é denominado estocagem:
A
temporária.
B
permanente.
C
importada.
D
externa.
E
interna.
O quadro abaixo representa a planilha de movimentação de estoque de uma determinada empresa.
A
1500 e 1,5;
B
1500 e 1,2;
C
1250 e 1,2;
D
1200 e 1,5;
E
1200 e 1,2.
Os recursos patrimoniais de uma empresa são essenciais para o suporte das operações administrativas e produtivas, para tanto, é necessário que estes recursos sejam classificados, patrimoniados e, principalmente, conservados. Sobre a classificação dos bens patrimoniais de uma empresa, assinale a alternativa incorreta.
A
Quanto à mobilidade: móveis e imóveis.
B
Quanto à sua divisibilidade: divisíveis e indivisíveis.
C
Quanto à sua disponibilidade: disponíveis e indisponíveis.
D
Quanto à sua constituição física: incorpóreos (materiais e tangíveis) e corpóreos (imateriais e intangíveis).
Uma empresa do setor industrial, que atua no segmento de varejo, está com problemas de produtividade e resolveu estabelecer novas diretrizes para organizar sua área de estoques.
A expectativa em relação ao aumento da produtividade é grande, porque uma gestão de estoques eficiente pressupõe que
A
a área de compras da empresa fique diretamente vinculada ao setor de produção, de modo a atendê-la prioritariamente, garantindo, assim, a demanda da produção.
B
a área de produção fique subordinada à área de materiais que, necessariamente, tem sob sua responsabilidade a área de estoques, priorizando, assim, suas necessidades.
C
a área de materiais esteja subordinada à área de vendas, uma vez que a produção somente será realizada após a venda ter sido efetivada e informada da quantidade de material disponível em estoque.
D
a empresa passe a adquirir mercadorias em grande quantidade com bastante antecedência, armazenando-as e, assim, não correndo o risco de parar sua produção por falta de material.
E
os produtos necessários estejam disponíveis na área de produção, na hora certa, na quantidade certa e em conformidade com as especificações.
No gerenciamento de operações, a abordagem enxuta tem como um de seus fundamentos a
A
exigência de estocagem
B
pouca variabilidade entre os produtos
C
impossibilidade de mudanças no processo produtivo
D
produção do máximo de bens em um curto intervalo de tempo
E
eliminação de todos os desperdícios em cada passo do processo
O fluxo de embalagem no sistema logístico começa na operação de embalagem e termina na casa do cliente final, e consiste basicamente nas seguintes fases:
1. Embalagem do produto;
2. Paletização;
3. Transferência para o armazém;
4. Estocagem no armazém da fábrica;
5. Separação dos produtos no armazém;
6. Transferência para o veículo de transporte (carga e descarga);
7. Transporte para o armazém atacadista (carga e descarga);
8. Movimentação e armazenagem ao atacadista;
9. Transferência para o varejista (carga e descarga);
10. Movimentação e armazenagem ao varejista;
11. Colocação do produto no ponto de venda;
12. Transferência para o consumidor final;
13. Uso ou consumo do produto.
Estão corretas as afirmativas:
A
1, 2, 4, 6, 7, 9 e 12
B
2, 4, 6, 8, 10 e 12
C
1, 3, 5, 7, 9, 11 e 13
D
2, 3, 5, 7, 9, 11 e 13
E
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 e 13
Uma das consequências da não existência de estoque suficiente para satisfazer a procura dos clientes em um dado período de tempo pode ser a multa contratual, além das perdas de venda, deterioração de imagem da empresa e perda de marketing-share. Mas pode-se ainda acrescentar a utilização de:
A
planos de mobilização.
B
recursos humanos inadequados.
C
planos de simulação.
D
planos de contingência.
E
mobilização supérflua de meios públicos.
Um supermercado tem tido dificuldades em atender à demanda existente para determinados produtos. Isso representa perda de receita para a empresa. Assim, o gerente está avaliando a possibilidade de utilizar alguma ferramenta gerencial que possibilite minimizar esse problema.
Uma ferramenta gerencial adequada a essa situação é a seguinte:
A
Estoque de segurança, que é uma quantidade mínima mantida em estoque para cobrir possíveis variações na demanda ou no fornecimento.
B
Cobertura de estoque, que funciona como um complemento ao inventário físico, facilitando o levantamento das quantidades dos produtos com maior demanda.
C
Acurácia de estoques, que é o tempo médio de duração do estoque, sem novas reposições, possibilitando identificar os itens de maior demanda.
D
Giro de estoque, que tem como função a contagem dos itens em estoque, facilitando a verificação dos itens importantes que acabam primeiro.
E
Inventário físico, que permite determinar quantas vezes, em determinado período de tempo, o estoque foi reposto, possibilitando a programação de fornecimento.
Os estoques têm função de funcionar como reguladores do fluxo de negócios e constituem uma parcela considerável dos ativos das empresas, por isso recebem um tratamento contábil minucioso e são classificados em algumas categorias essenciais:
A
Estoque de insumos, estoque de matéria prima, estoque de produto semiacabado e estoque de produto acabado.
B
Estoque de mercadorias, estoque de materiais de escritório, estoque em trânsito e estoque de materiais.
C
Estoque de materiais, estoque de produtos em processos, estoque de produtos acabados, estoques em trânsito e estoques em consignação.
D
Estoque de materiais, estoque de produtos em processos, estoque de produtos acabados e estoques em trânsito.
E
Estoque de insumos, estoque de matéria prima, estoque de produto semiacabado e estoque de produto acabado, estoque em consignação e estoque em trânsito.
A aplicação da radiofrequência em armazéns promove melhorias na produtividade e acuracidade do banco de dados. Esta tecnologia pode ser aplicada nas seguintes atividades logísticas:
A
O serviço ao cliente, compras e vendas.
B
A segurança dos materiais, identificação e layout.
C
O recebimento, a separação, a estocagem, a expedição e a contagem do inventário.
D
A compra, a venda e no pós-venda.
E
A estocagem, a movimentação de materiais e transporte.
Dadas as afirmativas abaixo quanto à gestão de estoques,
I. O estoque reflete um equilíbrio entre a oferta e a demanda e pode ser gerado em três situações: intencional; ocasionado pela ausência de planejamento; e ocasionado por falha de planejamento.
II. O estoque pode ser definido como certa quantidade de matéria-prima ou produto acabado que ainda não foi consumido para produção ou comprado/entregue ao cliente da organização, respectivamente.
III. Quando ocorre a formação de estoque de forma aleatória, isso se dá pelo interesse da organização no suprimento de matéria-prima visando a obter vantagem em comprar maior volume de produto, o que pode levar à redução de custo de aquisição ou à redução de custo de transporte, entre outros.
IV. Quando há falha no planejamento de estoque, pode-se pensar em três razões para essa situação: variações de demanda não previstas, problemas no sistema de transporte da organização não previstos e erro técnico do próprio planejamento.
verifica-se que estão corretas apenas
A
I e II.
B
I e IV.
C
II e III.
D
II e IV.
E
I, III e IV.
Em relação aos subsistemas típicos de administração (gestão) de materiais, relacione adequadamente as colunas.
1. Controle de estoque.
2. Classificação de material.
3. Aquisição / compra de material.
4. Armazenagem / almoxarifado.
( ) Subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação, no caso de Administração Pública.
( ) Planejamento e programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material.
( ) Subsistema responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento.
( ) Subsistema responsável pela identificação (especificação), classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.
A sequência está correta em
A
3, 1, 4, 2.
B
1, 2, 3, 4.
C
3, 4, 1, 2.
D
4, 2, 1, 3.
E
2, 1, 4, 3.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Tecnólogo - Área Gestão de Logística - 2014
O estoque classificado como “de tamanho de lote” ou “de ciclo” é gerado:
A
visando compensar flutuações cambiais durante um ciclo.
B
antes de época de pico de vendas ou de um programa de promoções.
C
pela compra ou fabricação de itens em quantidades superiores ao necessário.
D
devido ao tempo necessário para transportar as mercadorias de um lugar a outro.
Considerando o uso predominante das terminologias na Administração de Materiais, podemos afirmar que o documento interno destinado para desencadear o processo de compra de material chama-se:
A
Coleta ou Cotação de Preços.
B
Proposta de Fornecimento.
C
Requisição ou Pedido de Compra.
D
Mapa Comparativo de Compra.
E
Ordem de Fornecimento.
É essencial para todas as organizações conseguirem resultados satisfatórios e atuarem com estoques bem gerenciados. Assinale a alternativa que apresenta um princípio da gestão de estoques.
A
Previsão de temperatura ambiental.
B
Rede de distribuição.
C
Qualidade do fornecedor.
D
Qualidade das linhas de produção.
E
Previsão de demanda.
As formas de registro e avaliação de estoques têm o objetivo de controlar a quantidade de materiais em estoque, tanto física quanto monetariamente. São métodos de avaliação de estoques, EXCETO:
A
CM – custo médio.
B
CR – custo de reposição.
C
UEPS – último a entrar, primeiro a sair.
D
CES – cálculo do estoque de segurança.
E
PEPS – primeiro a entrar, primeiro a sair.
Uma das principais atribuições do setor de Compras de uma empresa é o Diligenciamento, que tem como função
A
ser responsável pela qualificação, avaliação e pelo desempenho de fornecedores de materiais e serviços.
B
ser responsável pelo recebimento dos documentos referentes aos pedidos de compra e montagem dos respectivos processos.
C
ser responsável por classificar os materiais, a fim de parametrizar o setor de Almoxarifado.
D
visar ao estabelecimento de auditoria permanente de estoques em poder do Almoxarifado, objetivando garantir a plena confiabilidade e exatidão de registros contábeis e físicos.
E
ser a atividade que objetiva garantir o cumprimento das cláusulas contratuais, com especial atenção para o prazo de entrega acordado, acompanhando, documentando e fiscalizando as encomendas pendentes em observância aos interesses da empresa.
A função de compras é um segmento essencial no departamento de Materiais ou Suprimentos, e tem como objetivos básicos:
I. Alcançar um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender a demanda prevista.
II. Comprar materiais e insumos aos menores preços, respeitando padrões de qualidade e quantidade.
III. Procurar sempre fontes múltiplas de fornecimento para a manutenção do grau de atendimento e do relacionamento com o
fornecedor.
IV. Coordenar o fluxo de materiais de modo que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da
empresa.
V. Procurar, sempre dentro de uma negociação, ter poder de barganha que obrigue o fornecedor a reduzir sua margem de
lucro aos menores níveis possíveis.
Está correto o que se afirma APENAS em
A
I, II e IV.
B
I, II e V.
C
I, III e IV.
D
II e III.
E
II, IV e V.
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