Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, tanto no ambiente público como no privado, a
denominada Critical Path Method (CMP) baseia-se, como o próprio nome sugere, no conceito de caminho crítico, sustentando
que
A
o tempo de conclusão de um projeto pode ser estimado, de forma probabilística, a partir da média ponderada de diferentes
cenários, considerando o cenário pessimista (caminho crítico) e o otimista.
B
toda organização deve elencar apenas um determinado número de projetos para implementação simultânea, sob pena de
concorrência de insumos financeiros e de recursos humanos, gerando o denominado caminho crítico.
C
existem diferentes formas de realizar um projeto, cada qual com sequências diversas de etapas e ações, cabendo ao bom
gestor eleger aquela menos crítica em termos de risco de insucesso do projeto, evitando o caminho crítico.
D
em cada projeto existem ações determinadas que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de
conclusão do projeto e outras que não impactam diretamente este prazo, sendo que apenas as primeiras integram o
denominado caminho crítico.
E
o foco da execução de um projeto não deve ser o cronograma e sim o resultado almejado, com ênfase na qualidade do
produto ou serviço objeto do projeto, ainda que seja necessário repetir ações ou processos de trabalho enfrentando o seu
caminho crítico.