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Em uma repartição que faz uso da gestão de processos, a equipe pode valer-se de diversos tipos de ferramentas, como o diagrama de causa e efeito (Ishikawa), utilizado para
fazer o controle de cronograma.
identificar a causa-raiz de problemas.
registrar ideias inovadoras ao processo.
desenvolver métodos de delegação.
realizar a contagem de processos.