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O diretor de recursos humanos de um órgão público de grande...
O diretor de recursos humanos de um órgão público de grande porte está considerando a implantação da avaliação de desempenho 360 graus, em substituição à avaliação por comissão de avaliação, atualmente adotada no órgão. O diretor considera que a avaliação 360 graus permite uma perspectiva mais ampla do desempenho do avaliado.
No entanto, o método apresenta, entre suas desvantagens:
A
propensão ao efeito halo; não favorecer o planejamento de ações para melhoria do desempenho;
B
categorização dos avaliados por curva normal; complexidade de operacionalização;
C
propensão ao efeito de tendência central; sobrecarga de informação;
D
pouca participação do avaliado; propensão ao efeito halo;
E
complexidade de operacionalização; poder gerar informações conflitivas.