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Em uma organização, o método de avaliação de desempenho consiste em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo.
Esse tipo de método tradicional de avaliação de desempenho e uma de suas principais vantagens são, respectivamente:
escolha forçada; baixo custo de aplicação;
escalas gráficas; facilidade de compreensão e utilização;
incidentes críticos; facilidade no feedback ao avaliado;
distribuição forçada; eliminação do efeito halo;
ordenação múltipla; utilização de vários critérios de avaliação.