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Um projeto com prazo previsto de quatro meses e custo total...
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Q1052660
Teclas de Atalhos
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Um projeto com prazo previsto de quatro meses e custo total de R$ 300.000,00 encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
Planejado | Realizado | ||
Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
Mês 1 | 75.000,00 | 72.000,00 | 58.000,00 |
Mês 2 | 150.000,00 | 160.000,00 | 120.000,00 |
Mês 3 | 225.000,00 | ||
Mês 4 | 300.000,00 | ||
O gerente responsável pelo projeto quer avaliá-lo, a fim de fazer previsões sobre seu desempenho, utilizando a técnica de EVA (earned value analysis). O gerente acredita que o restante do projeto seguirá as tendências do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI).
Na situação descrita e considerando-se as premissas do gerente, o custo final estimado do projeto quando concluído (EAC – estimate at completion) será:
A
R$ 300.000;
B
R$ 360.000;
C
R$ 460.000;
D
R$ 525.000;
E
R$ 540.000.