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“A ideia da ferramenta é atribuir notas de 1 a 5 para cada termo analisado. Em seguida, realizar o produto de todas as notas obtidas, para cada problema. As notas devem ser atribuídas em consenso pelos avaliadores. Por conseguinte, deve-se colocar em ordem decrescente o resultado dos produtos. O problema que obtiver maior nota será priorizado. Caso haja empate, faz-se outra avaliação usando somente os problemas empatados”. A ferramenta de planejamento estratégico descrita refere-se à (ao):
Análise SWOT.
Matriz GUT.
Business Model Canvas.
Balanced Scorecard.
5W2H.