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A ferramenta de diagnóstico e decisão de uma organização que estrutura os problemas segundo sua criticidade, orientando decisões e soluções prioritárias, direcionando a implementação de soluções estratégicas, onde um score final apontará suas prioridades, denomina-se
matriz GUT.
análise SWOT.
ferramenta 5W2H.
diagrama de Pareto.
pesquisa operacional.
Durante uma reunião de planejamento na prefeitura, a equipe administrativa discutia a priorização de problemas identificados em diferentes secretarias. Para apoiar a tomada de decisão, foi proposta a utilização da matriz GUT. Na ocasião, duas servidoras apresentaram posicionamentos distintos:
I. Maria defendeu o uso da matriz GUT, argumentando que a ferramenta possibilita uma priorização objetiva dos problemas, apresenta facilidade de implementação em diferentes níveis decisórios (operacional e estratégico) e pode ser adaptada a variados contextos organizacionais.
II. Joana ponderou que, embora útil, a matriz GUT possui limitações, uma vez que as pontuações podem sofrer influência de subjetividade e vieses pessoais, a ferramenta não apresenta soluções diretas para os problemas priorizados e sua efetividade depende do consenso da equipe quanto às avaliações de gravidade, urgência e tendência.
Assinale a alternativa correta.
Maria e Joana estão corretas.
Maria e Joana estão incorretas.
Maria está correta, e Joana está incorreta.
Joana está correta, e Maria está incorreta.
Maria e Joana estão corretas, mas tratam de aspectos incompatíveis da matriz GUT.
A matriz GUT é uma ferramenta para a seleção de parceiros implementadores, com base em sua grandeza, sua utilidade e seu talento.
Certo
Errado
A análise de processo é fundamental para o desenvolvimento das técnicas de controle estatístico da qualidade, sendo assim, um dos métodos apropriados é o ciclo PDCA, difundido por Deming. Em cada etapa de aplicação desse ciclo são utilizadas diversas ferramentas, dentre elas, a matriz GUT cujo objetivo é
identificar todas as possíveis causas-raiz de um problema.
estabelecer prioridades decisórias na resolução de problemas minimizando seus impactos.
quantificar a frequência com que certos eventos ocorrem em determinado período de tempo.
demonstrar a intensidade da relação entre as variáveis observadas.
acompanhar a variabilidade identificando causas intrínsecas e aleatórias.
A matriz de responsabilidade (RACI) é uma ferramenta útil apenas na fase de execução. Logo, ela não será necessária na elaboração do termo de abertura.
Certo
Errado
Nas organizações, a matriz GUT e a ferramenta 5W2H são utilizadas, respectivamente, para definir os problemas a serem priorizados e para planejar a execução de ações.
Certo
Errado
Ao realizar o planejamento estratégico de uma organização de grande porte, os seus gestores precisam considerar que
processos internos que demandam aprimoramento imediato constituem uma ameaça para o alcance dos objetivos organizacionais.
a visão de uma organização costuma diferir radicalmente da sua missão, pois enfoca ambições institucionais que não se alteram ao longo do tempo.
a matriz GUT pode amparar decisões importantes durante o planejamento, em especial, pela ênfase dada à temporalidade dos processos, conforme designa a letra “U” do acrônimo.
após a implementação, o planejamento estratégico demanda, obrigatoriamente, uma revisão a cada trimestre, garantindo o acompanhamento integral dos objetivos e das metas definidas pelas áreas funcionais.
a performance financeira da organização depende diretamente do quão o seu planejamento foi integralmente implementado.
Observe a tabela a seguir:

Para estabelecer as prioridades de resolução de problemas, um departamento de uma universidade pública utiliza a Matriz GUT.
De acordo com essa ferramenta e com base nessa classificação, a ordem de solução dos problemas atualmente existentes (A, B, C e D), do mais prioritário para o menos prioritário, será a seguinte:
A; B; C; D.
C; B; A; D.
D; B; A; C.
D; A; B; C.
C; D; B; A.
A matriz GUT é usada como ferramenta do planejamento estratégico para
priorizar tarefas e problemas focados em três critérios principais, quais sejam, de gravidade, urgência e tendência.
identificar causas de um problema específico, utilizando-se de diagrama, com análise desses efeitos e suas causas.
planejamento e definição de ações em projetos, compondo-se por sete perguntas fundamentais.
analisar processos de forma detalhada, qualificando fluxos de trabalho e entregando valor público à sociedade.
organizar objetivos da empresa sob quatro perspectivas, quais sejam, financeira, de clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Um Instituto Federal de Ensino, após diagnóstico organizacional, identificou problemas em seus processos administrativos. Para enfrentar o problema, a direção decidiu adotar duas ferramentas de gestão. A primeira foi empregada para hierarquizar os problemas, com base em critérios objetivos que consideram o impacto, a urgência de solução e a tendência de agravamento da situação. A segunda consistiu na adoção de uma filosofia gerencial voltada à promoção de melhorias contínuas e graduais nos processos de trabalho. As duas ferramentas de gestão citadas são, respectivamente:
Matriz GUT e Just in Time.
5W2H e Benchmarking.
Diagrama de Ishikawa e Kaizen.
5W2H e Just in Time.
Matriz GUT e Kaizen.
Um professor de um Instituto Federal (IF) foi designado para coordenar um grupo de trabalho responsável por melhorar a gestão de processos administrativos. Durante uma reunião, foram identificados problemas, como atrasos na tramitação de processos de compras, falhas no registro de patrimônio e demora na resposta a solicitações de alunos. Diante da limitação de recursos e da necessidade de definir quais problemas devem ser tratados primeiro, o gestor decide utilizar a Matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) como ferramenta de apoio à decisão, integrando-a à fase de planejamento do ciclo PDCA. Com base nos conceitos da Matriz GUT, assinale a alternativa correta.
A gravidade refere-se ao tempo disponível para resolver o problema antes que ele gere consequências negativas para a organização.
A urgência diz respeito à intensidade ou severidade dos impactos que o problema pode causar caso não seja solucionado.
A tendência corresponde ao potencial de crescimento ou agravamento do problema ao longo do tempo, caso nenhuma ação seja tomada.
A matriz GUT é uma ferramenta utilizada exclusivamente na fase de controle do ciclo PDCA, sendo aplicada apenas após a execução das ações.
A matriz GUT substitui outras ferramentas da qualidade, pois permite identificar as causas raiz dos problemas organizacionais.
No processo descrito no caso, a escolha da matriz GUT para priorização de problemas e da ferramenta 5W2H para detalhamento das ações estratégicas indica a utilização de instrumentos equivalentes de planejamento operacional, ambos voltados principalmente à definição de responsabilidades institucionais e de recursos necessários à execução das iniciativas estratégicas.
Certo
Errado
Uma organização identificou a necessidade de priorizar os problemas mais relevantes para alcançar seus objetivos estratégicos. Para isso, decidiu utilizar a matriz GUT, uma ferramenta amplamente adotada em processos de gestão e tomada de decisão. Essa matriz avalia os problemas com base em três critérios fundamentais. Quais são esses critérios?
Gravidade, Urgência e Tendência.
Gravidade, Utilidade e Temporalidade.
Generalidade, Urgência e Tendência.
Generalidade, Utilidade e Temporalidade.
A matriz GUT é uma ferramenta de gestão usada para priorizar problemas e oportunidades, analisando três critérios: gravidade, urgência e tendência, proposta em 1981 por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe. Acerca desse assunto, é correto afirmar que
é uma ferramenta de qualidade usada quando não se vislumbram alternativas de ação.
levando-se em consideração os três critérios, permite escolher a tomada de ação mais vantajosa.
a tendência consiste no desenvolvimento que o problema terá na ausência de ação.
uma desvantagem de sua utilização é a dificuldade de sua implementação.
sua aplicabilidade prescinde de uma lista completa de atividades.
A matriz de priorização é uma ferramenta para se priorizarem ações ou objetivos, a partir de critérios e pesos conhecidos, podendo ser utilizada em especial para a seleção das melhores ações em um esforço de melhoria de processos.
Certo
Errado
As três dimensões da Matriz GUT são:
Gravidade, urgência e tendência.
Gestão, unicidade e temporalidade.
Generalidade, utilidade e tecnicidade.
Garantia, unicidade e treinamento.
Analise a tabela:
Problema | G | U | T |
A | 1 | 1 | 1 |
B | 4 | 3 | 2 |
C | 3 | 3 | 3 |
D | 3 | 2 | 1 |
E | 1 | 2 | 3 |
Com vistas a aumentar a produtividade dos servidores públicos, para o gerenciamento de rotina diária, uma entidade pública adota a matriz GUT, acrônimo para gravidade, urgência e tendência.
Tendo como bases a análise da tabela e os seus conhecimentos sobre a matriz GUT, terá prioridade de resolução o problema
C.
B.
D.
A.
E.
A matriz GUT é uma ferramenta que permite à organização antecipar e analisar diferentes cenários possíveis e desenvolver planos de contingência, de modo a auxiliar na tomada de decisão em ambientes de alta incerteza.
Certo
Errado
Determinada organização que esteja considerando adotar a Matriz GUT ou a Matriz SWOT, como ferramentas de gestão e planejamento estratégico, deverá considerar que
a aplicação da Matriz GUT deverá sempre preceder a da Matriz SWOT, eis que é voltada ao diagnóstico, enquanto a Matriz SWOT é aplicável à mensuração de resultados.
a Matriz SWOT é mais apropriada para análise de cenários, enquanto a Matriz GUT presta-se à ponderação de riscos, sendo complementares.
a Matriz SWOT é uma metodologia de análise de risco muito utilizada no planejamento de empresas, que aponta apenas as ameaças externas.
enquanto a Matriz GUT é focada no ambiente externo, de ameaças e oportunidades, a Matriz SWOT aponta apenas as forças e fraquezas internas.
a Matriz GUT é uma ferramenta de gestão que consiste em analisar problemas conforme três variáveis: gravidade, urgência e tendência.
Um administrador, assessorando a equipe gestora em uma organização, ofereceu alternativas e projetos para a melhoria contínua da produtividade institucional. Assim, foi proposta a combinação das seguintes ferramentas: uma análise de prioridades, visando identificar riscos mais urgentes que podem afetar os objetivos estratégicos, e um método de melhoria da visualização do fluxo de trabalho, para aumentar a eficiência dos fluxos. Assinale a alternativa que apresenta, correta e respectivamente, a definição de cada um desses métodos.
Lean – Matriz GUT.
Matriz GUT – Scrum.
Kanban – Lean.
Scrum – Matriz GUT.
Matriz GUT – Kanban.