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A matriz GUT é usada como ferramenta do planejamento estratégico para
priorizar tarefas e problemas focados em três critérios principais, quais sejam, de gravidade, urgência e tendência.
identificar causas de um problema específico, utilizando-se de diagrama, com análise desses efeitos e suas causas.
planejamento e definição de ações em projetos, compondo-se por sete perguntas fundamentais.
analisar processos de forma detalhada, qualificando fluxos de trabalho e entregando valor público à sociedade.
organizar objetivos da empresa sob quatro perspectivas, quais sejam, financeira, de clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.


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