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A avaliação de empresas assim como projetos são ações que visam melhorias de processos gerenciais em como projetos de melhor qualidade e exequibilidade. Há alguns modelos baseados em diferentes fatores, como fluxo de caixa, demonstração de resultados, balanço patrimonial entre outros. O BSC – Balanced ScoreCard é uma ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990, com o objetivo de avaliar o desempenho da organização. Assinale a alternativa que corresponde às metas do BSC que podem ser aplicadas tanto na avaliação da organização quanto para adaptação em projetos:
Indicadores de desempenho do projeto; Indicadores de desempenho profissional; Indicadores de desempenho econômico; Indicadores de produtividade.
Indicadores econômicos; Indicadores de recursos humanos; Parâmetros de balanço econômico.
Perspectivas econômicas; Indicadores de custos; Indicadores de produtividade; Avaliação de produtividade.
Perspectiva; Objetivo estratégico; Indicadores avaliativos; Parâmetros de avaliação.