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As tarefas de gerir pessoas mudaram com o tempo. Atualmente, elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos de executivos: os especialistas em RH, que atuam como consultores internos, e os gerentes de linha (gerentes, supervisores etc.), que estão envolvidos diretamente nas atividades de RH por serem responsáveis pela utilização eficaz de seus subordinados. Notadamente, organizações bem-sucedidas definem algumas responsabilidades para seus gerentes de linha, nas quais NÃO se incluem as de
cuidar das políticas de recursos humanos.
integrar e orientar os novos funcionários na equipe.
desenvolver as habilidades e competências de cada pessoa.
interpretar e aplicar as políticas e os procedimentos da organização.