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Na departamentalização por produtos ou serviços o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. São desvantagens desse tipo de departamentalização, exceto:
pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
pode interferir na estrutura organizacional por gerar menor flexibilidade e versatilidade.
pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
pode criar uma situação em que os gerentes da área se tornam muito poderosos, podendo desestabilizar a estrutura da empresa.
pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa.