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Sobre o processo de feedback de desempenho, é INCORRETO afirmar que se deve
dar exemplos específicos sobre comportamentos desejáveis e indesejáveis.
focar os comentários no comportamento, não na pessoa.
direcionar o feedback para os comportamentos que o funcionário pode controlar.
usar habilidades de comunicação ativas e confirmar se o funcionário está envolvido na conversa.
esgotar todos os comentários e observações possíveis acerca do comportamento do funcionário.