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O comportamento humano está sempre associado a algum tipo de necessidade, como a de aflição, a de realização ou a de poder. Rensis Likert (1964) se refere a dois tipos de supervisão diretamente relacionados ao comportamento humano na organização, quais sejam: os supervisores orientados para o trabalho, que tendem a controlar os subordinados, e os supervisores orientados para o empregado, que tendem a se preocupar com os aspectos humanos dos seus subordinados.
Em função disso, esse autor faz uma abordagem sobre os sistemas administrativos, estabelecendo suas correlações no comportamento organizacional.
A alternativa cuja a descrição está corretamente correlacionada com o comportamento organizacional se encontra no Sistema
Autoritário-Coercitivo, por ser forte, arbitrário, controlador, rígido e fechado, e as pessoas normalmente não são dotadas das liberdades individuais e têm seu comportamento controlado.
Autoritário-Benevolente, pois traz muitas características do Coercitivo, mas deixa as pessoas totalmente livres e soltas no trabalho.
Administrativo, que é totalmente democrático, mas não extrai a essência do que cada colaborador tem de melhor a oferecer em benefício da organização a que serve.
Consultivo, por observar comportamentos, mas na hora de decidir costuma não ouvir opiniões, e as decisões ficam a cargo do Gestor.
Burocrático, que busca o lado participativo das pessoas em termos de comportamento.