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Na gestão de projetos, existe o grupo de processos de monitoramento e controle, que realiza os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, e ainda identificar todas as áreas nas quais serão necessárias eventuais mudanças. O processo que tem como uma de suas entradas as "entregas" e também possui como algumas de suas saídas as "alterações validadas" e "entregas validadas" é denominado processo de:
realizara controle de qualidade.
realizar o controle integrado de mudanças.
controlar o escopo.
reportar o desempenho.