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a. Avaliar o grau de satisfação dos funcionários em relação à empresa;
b. Determinar o grau de propensão da organização a operacionalizar mudanças;
c. Avaliar o grau de satisfação dos funcionários enquanto resultado das mudanças; e
d. Avaliar o grau de socialização de determinados valores culturais entre os funcionários.
Esses são objetivos específicos de qual “ferramenta” de gestão e desenvolvimento de pessoas?
Pesquisa de clima organizacional.
Mapeamento de competências.
Avaliação de desempenho.
Análise ergonômica do trabalho.
Mudança organizacional.