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Stephen P. Robbins (Comportamento Organizacional, 2005) afirma que uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. O resultado desse esforço é um desempenho maior do que a soma das contribuições individuais e isso explica por que tantas organizações recentemente reestruturaram seus processos de trabalho em torno de equipes.
Em uma organização, as quatro formas mais comuns de equipes são:
Equipes de solução de problemas, equipes gerenciadas, equipes multifuncionais e equipes virtuais.
Equipes de trabalho, equipes gerenciadas, equipes multifuncionais e equipes de sinergia.
Equipes de solução de problemas, equipes autogerenciadas, equipes de sinergia e equipes de trabalho.
Equipes de solução de problemas, equipes autogerenciadas, equipes multifuncionais e equipes virtuais.