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As acepções de estratégia geralmente se baseiam na metáfora do caminho a ser percorrido para atingir determinados objetivos. A partir de uma base conceitual robusta questiona-se a forma de manifestação e quais seriam as principais tipologias de estratégia que se manifestam no ambiente organizacional. Duas tipologias principais foram categorizadas por Mintzberg (1987): as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Sobre as estratégias emergentes é correto afirmar que:
A estratégia emergente é aquela prevista no planejamento estratégico formal e geralmente é realizada no sentido de reorientar as decisões competitivas da organização para as demandas ambientais.
É a estratégia que busca manter a organização atenta ao mercado, fazendo uma leitura do ambiente e propondo alternativas para continuar dando respostas positivas a ele.
A estratégia emergente é aquela que surge da organização em resposta a uma oportunidade do ambiente. Tais estratégias geralmente se configuram a partir da dificuldade de se prever, com maior exatidão, o comportamento e as inter-relações dos agentes do ambiente organizacional.
A concepção central da estratégia emergente consiste em antecipar os acontecimentos do meio ambiente e desenvolver um plano de ação prévio para responder a esses eventos de forma a maximizar os resultados organizacionais.