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Por destoarem das estratégias deliberadamente planejadas, as estratégias emergentes devem ser evitadas.
Certo
Errado
Durante um exercício de planejamento estratégico conduzido por um grupo técnico da Secretaria Nacional de Energia, três propostas estratégicas foram apresentadas à alta direção como possíveis linhas de ação para a consolidação de um programa federal de segurança energética. A primeira proposta priorizava a diversificação da matriz energética com foco em fontes renováveis, prevendo investimentos progressivos ao longo dos próximos 15 anos. A segunda proposta buscava garantir a autonomia do país por meio da expansão da exploração e refino de petróleo em território nacional, com forte apoio estatal. Já a terceira estratégia defendia uma abordagem mista, combinando esforços de diversificação com manutenção do protagonismo do setor de óleo e gás, adaptando-se conforme o comportamento dos mercados internacionais.
Com base na Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG e no referencial teórico sobre formulação estratégica, como essas três propostas podem ser classificadas corretamente quanto à tipologia das estratégias?
As propostas representam, respectivamente, uma estratégia de crescimento prospectiva, uma estratégia conservadora de reforço e uma estratégia adaptativa emergente, caracterizando a coexistência entre formulações deliberadas e estratégias em construção reativa às dinâmicas ambientais.
A proposta de diversificação energética deve ser rejeitada por não alinhar-se aos interesses nacionais fixados no atual ciclo governamental, independentemente de sua viabilidade técnica.
A formulação de estratégias é posterior à execução, sendo desnecessário rotular propostas antes da implementação, segundo a ESG.
As três estratégias são variantes de uma mesma abordagem emergente e, portanto, não se distinguem metodologicamente entre si.
Para Mintzberg et al. (2007), a estratégia consiste em uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um processo formalizado e articulador de resultados. Para o autor, este é um conceito com múltiplas definições, que se subdivide em 5P’s interrelacionados para uma melhor definição. Com base nos 5P’s da estratégia, conforme apontado por Mintzberg et al. (2007), NÃO apresenta uma destas dimensões:
Plano.
Posição.
Promoção.
Perspectiva.
A gestão estratégica envolve variadas formas de solucionar diferentes dilemas.
Por exemplo, suponha que Maria, uma jovem modelo, tenha fundado uma agência de casting, após perceber problema racial no mercado de trabalho e a pouca representatividade percentual de modelos não brancos. A empresa foi formada a partir dos relacionamentos interpessoais e dos contatos prévios de Maria com produtores que apontavam as dificuldades em promover diversidade na contratação de modelos e atores. A agência começou lentamente mas, desde então, Maria percebeu, em conversas com os profissionais, que outro serviço poderia ser fornecido: além de alocar os modelos em campanhas, a agência também poderia fazer o trabalho inverso de organizar campanhas de marcas que se interessassem por profissionais agenciados específicos.
Considerando o exemplo, observa-se que a empreendedora procurou superar os dilemas com uma estratégia denominada
deliberada.
emergente.
intencional.
sigilosa.
planejada.
As estratégias organizacionais, de acordo com Henry Mintzberg, podem ser classificadas como:
Boas e Ruins.
Públicas e Privadas.
Deliberadas e Emergentes.
Nacionais e Internacionais.
Governamentais e Não governamentais.


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Um cadastro bem planejado e organizado ajudará a organização a conhecer o perfil de seus usuários, clientes ou associados, além de identificar as possibilidades de formação, os talentos e, no caso do Conselho Federal de Nutricionistas, as especificadas dos profissionais cadastrados.
A esse respeito, a função primária de um cadastro bem planejado e organizado consiste em
modificar o perfil de compra do cliente.
ensinar a proposta de trabalho de cada profissional.
elaborar estratégias e ações.
elaborar táticas de trabalho do associado.
desenvolver novos uniformes para os clientes.
A respeito de estratégia organizacional, é correto afirmar que
significa, quase sempre, uma forma organizada de evitar que a empresa tenha mudanças.
se caracteriza por um padrão de comportamento sistêmico da organização em relação ao seu ambiente interno.
se refere ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda.
é definida pelo nível operacional da organização, que tende a ser a melhor forma de buscar abranger todos os demais níveis.
é projetada a curto prazo, de modo que consegue atender à missão, mas nem sempre focaliza a visão organizacional.
Buscar vantagem competitiva sobre os concorrentes, pela formação contínua e sistêmica de colaboradores quanto aos objetivos e às estratégias empresariais, pode ser um motivo de as empresas investirem em ações de desenvolvimento de pessoas.
As estratégias precisam ser estabelecidas para todos os níveis na organização. O tipo de estratégia que se caracteriza pela ausência de mudanças marcantes, continuando a servir o mesmo mercado e clientes, mantendo sua participação no mercado:
redução.
crescimento.
estabilidade.
combinação.
decrescimento.
Em um sentido geral, Estratégia é a definição dos grandes objetivos e linhas de ação estabelecidas nos planos empresariais ou governamentais. Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objetivos, e Operação as ações efetivas. Nesse contexto, para o entendimento dos objetivos estratégicos nas organizações, frisa-se que:
I. Fixam a direção das ações planejadas;
II. Focalizam o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças;
III. Servem também como uma marca que define a organização;
IV. Proveem consistência e aumentam a coerência das ações e intervenções.
Portanto estão correto:
Os itens I, II, III e IV;
Os itens II e III, apenas;
Os itens I e IV, apenas;
Os itens II e IV, apenas.


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Numa empresa moderna a estrutura organizacional representa a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas para provocar impactos positivos, inclusive na cultura organizacional da empresa. No entanto, para que tudo efetivamente ocorra da melhor forma, esta estrutura precisa estar solidamente apoiada em uma:
sorte.
crença.
tática.
microempresa.
estratégia.
As acepções de estratégia geralmente se baseiam na metáfora do caminho a ser percorrido para atingir determinados objetivos. A partir de uma base conceitual robusta questiona-se a forma de manifestação e quais seriam as principais tipologias de estratégia que se manifestam no ambiente organizacional. Duas tipologias principais foram categorizadas por Mintzberg (1987): as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Sobre as estratégias emergentes é correto afirmar que:
A estratégia emergente é aquela prevista no planejamento estratégico formal e geralmente é realizada no sentido de reorientar as decisões competitivas da organização para as demandas ambientais.
É a estratégia que busca manter a organização atenta ao mercado, fazendo uma leitura do ambiente e propondo alternativas para continuar dando respostas positivas a ele.
A estratégia emergente é aquela que surge da organização em resposta a uma oportunidade do ambiente. Tais estratégias geralmente se configuram a partir da dificuldade de se prever, com maior exatidão, o comportamento e as inter-relações dos agentes do ambiente organizacional.
A concepção central da estratégia emergente consiste em antecipar os acontecimentos do meio ambiente e desenvolver um plano de ação prévio para responder a esses eventos de forma a maximizar os resultados organizacionais.
. O princípio básico de uma estratégia organizacional é:
Traçar ações operacionais de curto prazo.
Elaborar ações para o futuro da organização.
Realizar diagnósticos a partir de relatórios mensais.
Fazer controle de ações gerenciais.
Emitir pareceres sobre os resultados semanais
Sobre estratégia competitiva, assinale a alternativa CORRETA:
A estratégia do “enfoque” consiste em abordar o produto ou serviço da empresa, criando algo que seja considerado único em toda a indústria.
A estratégia de “liderança no custo total” exige construção de instalações eficientes e um rígido controle de custos e despesas gerais, de modo a manter custo baixo em relação aos concorrentes.
Estratégia competitiva compreende apenas ações de defesa para consolidar uma posição em uma indústria.
Michael Porter define 5 estratégias competitivas genéricas para enfrentar as 5 forças competitivas.
Na estratégia de “diferenciação”, a ideia central é aumentar a gama de produtos e serviços oferecidos aos clientes, trabalhando prioritariamente com o mix de marketing.
“Tipo de estratégia de negócios que é adotado pela empresa concentrada em conseguir um desempenho superior em uma área importante de benefícios ao cliente, buscando a liderança na assistência técnica, na qualidade, no estilo ou na tecnologia, sendo que esta liderança não é possível em todas as frentes.” Trata-se da estratégia de:
Diferenciação.
Eficiência nos controles.
Liderança total em custos.
Relacionamento de alianças.


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Julia executa bem sua tarefa de assistir com a preparação de dados e informações para a confecção de relatórios qualitativos e quantitativos dos departamentos, setores e áreas administrativas de sua atuação. Ela utiliza algumas estratégias para melhorar o envio de mensagens e superar as barreiras da comunicação.
Assinale a alternativa que NÃO condiz com a estratégia de Julia.
Omitir os sentimentos implícitos nos fatos.
Motivar o receptor.
Encorajar a comunicação informal.
Adaptar-se ao estilo de comunicação da outra pessoa.
O presidente de uma empresa estatal quer aprimorar o controle no nível estratégico. Ele quer utilizar indicadores que permitam monitorar o desempenho global da organização na realização de sua missão, estratégias e objetivos.
É um indicador adequado para isso:
rentabilidade da empresa;
tempo de ciclo;
volume de vendas;
número de reclamações dos clientes;
número de sugestões de melhoria.
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado abaixo.
Sun Tzu e _______ contribuíram com seus escritos e conceitos sobre estratégia militar, para o estabelecimento da estratégia organizacional, cuja literatura vem ganhando volume, desde seu estabelecimento na década de 1960
Bertalanffy
Clausewitz
Porter
Weber


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