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Questões de Concurso sobre Estratégias Deliberadas e Emergentes
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Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado abaixo.
Sun Tzu e _______ contribuíram com seus escritos e conceitos sobre estratégia militar, para o estabelecimento da estratégia organizacional, cuja literatura vem ganhando volume, desde seu estabelecimento na década de 1960
A
Bertalanffy
B
Clausewitz
C
Porter
D
Weber
Determinado Design Instrucional foi contratado por uma importante empresa. No seu primeiro mês de trabalho lhe foi solicitado que acompanhasse um curso que acontecia em cinco turmas distintas, cada uma com um professor. Ele observou vários pontos em comum entre os professores – domínio do conteúdo, comprometimento com o curso e abertura para a participação dos alunos. Havia também algumas diferenças entre eles – os slides de alguns estavam mais ergonômicos, alguns tinham dificuldade de respeitar os horários dos intervalos e algumas turmas estavam mais dispersas que outras. Ele notou ainda que apenas um desses professores utilizou em sala de aula outros recursos didáticos além da apresentação de slides e da exposição dialogada do conteúdo. Tendo observado que esse professor foi justamente aquele que obteve melhor avaliação dos alunos, o Design Instrucional contratado deveria incluir em seu relatório uma sugestão de que os demais professores:
A
mantivessem o comprometimento com o curso e tivessem mais cuidado com o cumprimento dos horários;
B
reduzissem a abertura para a participação dos alunos, para não perder o domínio da turma;
C
preparassem materiais didáticos em conjunto para evitar discrepâncias entre os slides;
D
diversificassem mais as estratégias educacionais para evitar a monotonia e aumentar a participação;
E
revisassem o conteúdo programático de forma a adequá-lo melhor aos objetivos instrucionais.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
Nas organizações públicas, a estratégia está relacionada à utilização adequada dos recursos físicos, financeiros e humanos.
B
As ações de estratégias nas organizações são o coração e a alma no gerenciamento empresarial, pois impedem o alcance dos resultados organizacionais.
C
A estratégia une as áreas da organização e relaciona as suas atividades com o ambiente externo.
D
Em uma organização, a estratégia implica em questões de conteúdo e de processo.
E
A estratégia permite à organização o estabelecimento de uma posição diante do seu público alvo.
Por que o alinhamento entre a função de Gestão de Pessoas e as estratégias organizacionais é considerado como sendo importante no planejamento estratégico das empresas?
A
Porque é necessário conhecer a estratégia adotada pela empresa para, então, definir os níveis de custos e resultados com os quais a empresa irá operar.
B
Porque os vários processos envolvidos na gestão de pessoas (recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, etc.) não podem ter relação direta com os processos típicos de outras funções.
C
Porque a qualidade dos recursos humanos disponíveis interfere em toda a cadeia de valor da empresa, sendo determinante para a obtenção de vantagem competitiva.
D
Porque o planejamento estratégico tem sempre abrangência geral, sem relação com as unidades e funções específicas da empresa, como a Gestão de Pessoas.
E
Porque a vantagem competitiva de qualquer empresa é estabelecida pelos gestores de recursos humanos.
Assinale a alternativa correta.
A
O orçamento, em qualquer empresa ou órgão público, é instrumento de controle organizacional, sem relação com o planejamento ou as decisões estratégicas.
B
Orçamentos, em qualquer de suas modalidades, expressam sempre situações financeiras passadas.
C
O orçamento empresarial expressa quantitativamente a estratégia da empresa, evidenciando as suas ações pretendidas em um dado período futuro.
D
O orçamento empresarial expressa quantitativa ou qualitativamente a estratégia e as ações de uma empresa em um dado período futuro.
E
Orçamentos empresariais são instrumentos de controle úteis para qualquer empresa ou órgão público sem relação, porém com as ações cotidianas de suas unidades operacionais, ou departamentos.
Ano:
2016
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Sage (1999), em seu capítulo de livro intitulado “Estratégias Administrativas para a Realização do Ensino Inclusivo”, enfatiza que devemos reconhecer que um ensino inclusivo requer mudanças importantes, dentre as quais o autor destaca uma política que dê suporte à cultura compartilhada da inclusão. Assim, ele exemplifica algumas crenças necessárias para tal suporte, exceto que:
A
nem todos os alunos se beneficiam da participação em turmas e escolas inclusivas.
B
todos da escola estão concentrados na satisfação das necessidades de todos os alunos em um sistema de educação unificado.
C
todos os professores têm habilidades e conhecimentos que devem ser usados para dar apoio aos esforços dos demais professores.
D
todos na escola são responsáveis pela educação de cada aluno, desde a frequência à escola, independentemente das necessidades de aprendizagem.
E
a avaliação das necessidades dos alunos é uma parte regular do planejamento curricular e didático para todos os professores.
O desenvolvimento de recursos humanos é um conceito que envolve um conjunto de estratégias de gestão de pessoas. No cenário atual, os pressupostos teórico-metodológicos nas ações de treinamento, desenvolvimento e educação devem estar alinhados com:
A
pré-requisitos, conteúdos e instrumentos de avaliação de resultados;
B
ações de informação, instrução e experiências de sala de aula;
C
intenção de melhoria, meios de instrução e variedade de tecnologias;
D
objetivos instrucionais, eficácia do treinamento e
diferentes abordagens;
E
planejamento estratégico, projeto pedagógico e projeto instrucional.
Segundo um estrategista bastante conhecido, Henry Mintzberg, o planejamento estratégico é um processo analítico voltado à execução de estratégias já identificadas. O planejamento estratégico resulta na criação de um plano. Por outro lado, o pensamento estratégico envolve intuição e criatividade. É uma forma de sintetizar os estímulos dos ambientes interno e externo para criar uma perspectiva integrada de empreendimento. NÃO se refere a uma característica do pensamento estratégico:
A
Amplo.
B
Oportunista.
C
Semipolarizado.
D
Focado em objetivos.
Antônio foi convidado a apresentar um projeto para a sistematização da gestão por competências em sua empresa. Para apresentar um projeto adequado, Antônio estudou várias referências distintas e fez visitas a empresas que se destacavam na área. Ao término do processo, Antônio concluiu que a gestão por competências é um processo que possui um conjunto de etapas, incluindo:
A
identificação das estratégias organizacionais e elaboração de planos de capacitação;
B
redefinição das estratégias organizacionais e foco na lucratividade;
C
reposicionamento estratégico e elaboração de planos de capacitação;
D
foco na lucratividade e identificação das competências genéricas;
E
diagnóstico das lacunas de competências e reposicionamento estratégico.
Uma organização que apresenta um produto ou serviço com características que os diferenciem dos oferecidos pelo mercado adota uma estratégia de enfoque.
C
Certo
E
Errado
Dentre as estratégias de criação e desenvolvimento de novos negócios está o crescimento por diversificação. Tome como exemplo uma vinícola que passou a fabricar camisas de algodão. Nesse caso, a estratégia de diversificação é classificada como:
A
Estratégia de diversificação intensiva.
B
Estratégia de diversificação conglomerada.
C
Estratégia de diversificação concêntrica.
D
Estratégia de diversificação horizontal.
Diferentemente do levantamento, a análise de necessidades de
treinamento visa esclarecer as causas responsáveis pelas
demandas de aprendizagem dos indivíduos. Entre essas causas,
incluem-se os aspectos motivacionais, contextuais e aqueles
relacionados às capacidades dos funcionários.
C
Certo
E
Errado
A estratégia de diversificação empresarial que ocorre quando a empresa passa a produzir com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado, é a denominada:
A
concêntrica
B
horizontal
C
conglomerada
D
vertical
Considerando a avaliação dos recursos organizacionais, as capacidades da empresa podem ser classificadas em estratégicas, funcionais e operacionais. Com base nessas informações, é INCORRETO afirmar que
A
as capacidades estratégicas sustentam a definição da direção estratégica para a empresa.
B
as capacidades funcionais residem na habilidade da organização em aprender.
C
as capacidades operacionais lidam com o empreendimento de tarefas operacionais individuais.
D
as capacidades estratégicas, por sua vez, incluem as habilidades dos gerentes seniores em administrar a implementação da estratégia.
Uma empresa adota uma estratégia genérica na qual as empresas clientes geram valor sustentável duradouro, mediante a criação de altos custos de mudança. Essa estratégia genérica é do tipo:
A
liderança do produto
B
aprisionamento
C
custo relativo
D
diferenciação
O processo de aprendizagem proposto no modelo Pós-Industrial (informacional) que envolve a percepção e exploração das possibilidades do ambiente é denominado de aprendizagem:
A
científica
B
mecanicista
C
de circuito duplo
D
de circuito simples
E
de circuito transverso
Na montagem da estratégia organizacional para uma instituição
pública, a avaliação das variáveis externas, consideradas não
controláveis, envolve a análise do ambiente social, político,
econômico e legal. As variáveis internas, por outro lado, estão
relacionadas
A
ao comportamento das pessoas frente aos novos
desafios para o setor público brasileiro.
B
às estruturas e processos organizacionais existentes na
organização pública.
C
ao tipo de tecnologia de informação adotada pela
organização pública.
D
às normas impostas e regras estabelecidas pela
legislação vigente.
E
à situação do modelo de gestão adotado pelo poder
político governamental.
Ao definir a estratégia competitiva, a empresa identifica suas competências organizacionais e, consequentemente, as competências individuais de cada função.
C
Certo
E
Errado
Os novos projetos de instalações de hidrelétricas e termoelétricas
devem priorizar estratégias que aproveitem ao máximo grandes
estruturas já existentes no local, tais como reservatórios e
barragens, procurando diminuir os custos de investimentos em
novas instalações. Assinale a opção que nomeia corretamente o
tipo de estratégia descrita.
A
genérica
B
de imitação
C
de marketing
D
de inovação
E
competitiva
É correto definir estratégia como
A
a formalização das metodologias de desenvolvimento e
implantação de resultados específicos que serão alcançados
pelas áreas funcionais da empresa.
B
um plano com vistas à interação com o ambiente competitivo
a fim de chegar aos objetivos organizacionais.
C
a medida do rendimento global do sistema, pela qual se faz
o que precisa ser feito, com referência à contribuição dos
resultados obtidos para o alcance dos objetivos globais da
empresa.
D
o que satisfaz uma necessidade e representa um sentimento
de carência em alguém, que produz desconforto e desejo de
aliviá-lo.
E
a habilidade do sistema de se modificar a si e(ou) ao seu
ambiente, quando pelo menos um deles se altera.
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