Antônio foi convidado a apresentar um projeto para a sistematização da gestão por competências em sua empresa. Para apresentar um projeto adequado, Antônio estudou várias referências distintas e fez visitas a empresas que se destacavam na área. Ao término do processo, Antônio concluiu que a gestão por competências é um processo que possui um conjunto de etapas, incluindo:
A
identificação das estratégias organizacionais e elaboração de planos de capacitação;
B
redefinição das estratégias organizacionais e foco na lucratividade;
C
reposicionamento estratégico e elaboração de planos de capacitação;
D
foco na lucratividade e identificação das competências genéricas;
E
diagnóstico das lacunas de competências e reposicionamento estratégico.