Questões de Concurso sobre Estruturas de Mintzberg

Segundo Mintzberg, a estrutura de uma organização é definida pela característica de sua parte mais importante nas usas operações.

A organização que é considerada do tipo mais simples, sendo profundamente centralizado na autoridade maior denomina-se

Considere que, na Defensoria Pública, um administrador participa de eventos, cerimônias institucionais e representações oficiais em nome do órgão.

Com base nos papéis gerenciais definidos por Mintzberg, é correto afirmar que, nessa situação, o administrador está exercendo o papel de:

Os 5 P’s de Mintzberg são uma estrutura conceitual amplamente reconhecida no campo da estratégia empresarial. Eles fornecem uma abordagem abrangente para entender e desenvolver estratégias eficazes, onde cada “P” representa um aspecto fundamental a considerar ao formular e implementar estratégias organizacionais. As ferramentas abaixo compõem os P’s de Mintzberg para estratégia, com exceção do(a)

Considerando os tipos de organizações proposto por Mintzberg de acordo com o peso de seus cinco componentes básicos identifique a afirmação INCORRETA:

Para Mintzberg et al. (2007), a estratégia consiste em uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um processo formalizado e articulador de resultados. Para o autor, este é um conceito com múltiplas definições, que se subdivide em 5P’s interrelacionados para uma melhor definição. Com base nos 5P’s da estratégia, conforme apontado por Mintzberg et al. (2007), NÃO apresenta uma destas dimensões:

Os denominados 5 P's da Estratégia apresentados por Mintzberg correspondem a

Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1. Estrutura simples

2. Burocracia Mecanizada

3. Burocracia Profissional

4. Forma Divisionalizada

5. Adhocracia

( ) O trabalho operacional complexo, estável e padronizado, sendo controlado diretamente pelo trabalhador que o executa; padronização das habilidades. Trabalho especializado horizontalmente e descentralizado verticalmente. Exemplos: universidades, hospitais, consultorias.

( ) Estrutura organizacional altamente orgânica, adaptada de acordo com a demanda de produtos ou serviços, pouca formalização do comportamento, e com especialização do trabalho em sua dimensão horizontal. A tendência é que seus especialistas estejam agrupados em base funcional tendo em vista propósitos internos, sendo divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, com o objetivo de desenvolver trabalho específico. Poder descentralizado vertical e horizontalmente, de forma seletiva.

( ) Possui cúpula estratégica, linha intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura, assessoria plenamente elaborada. Há alta formalização do comportamento e padronização dos processos de trabalho no núcleo operacional. A divisão do trabalho e a diferenciação entre unidades são fortemente enfatizadas. As tarefas e ações são amplamente planejadas. Hierarquia de autoridade vertical. Trabalho altamente especializado.

( ) Possui a cúpula estratégica bem definida, pequena ou nenhuma estrutura de assessoria (staff) e linha intermediária. São frágeis os elementos de gestão como planejamento, mecanismos de controle, treinamento. Geralmente é uma estrutura que se aplica a empresas nascentes. Poder centralizado.

( ) Cria divisões principalmente por um motivo: pelo fato de suas linhas de produtos serem diversificadas. Normalmente na matriz existe algum mecanismo de controle que é desenvolvido para que haja uma padronização mínima nas atividades das organizações, mas o controle maior fica a cargo de cada unidade, sendo o principal mecanismo de supervisão a padronização dos resultados.

Marque a sequência correta.

Em técnicas de tomada de decisão, o Modelo Desestruturado desenvolvido por Mintzberg sugere que as decisões devem ser tomadas rapidamente, baseando-se em informações completas e definitivas para garantir eficiência e precisão.

Segundo Mintzberg, citado por Maximiniano (2010), no contexto das sete configurações de organizações, a parte mais importante da organização tipo diversificada é

Os papéis gerenciais de Henry Mintzberg fornecem uma estrutura essencial para entender as diversas responsabilidades e atividades que os gestores desempenham dentro de uma organização. Divididos em três categorias principais – interpessoais, informativos e de decisão –, esses papéis englobam desde liderança e comunicação até tomada de decisões estratégicas e negociações. Ao compreender e equilibrar esses papéis, os gerentes podem desempenhar um papel fundamental no sucesso e na eficiência de suas organizações. Quantos papéis gerenciais são descritos por Mintzberg?

O primeiro estudo sobre os papéis do gerente ou do administrador foi conduzido por Henry Mintzberg que concluiu que os gerentes desempenham 10 papéis divididos em três categorias. Quais são essas categorias de papéis do administrador?

Em uma reunião para definir o rumo estratégico da empresa, um analista fundamentou-se nos “5P’s” e nas abordagens genéricas de Mintzberg, para tentar convencer a alta gestão quanto à necessidade de mudança na abordagem de formulação da estratégia da empresa. Ele apresentou sua proposta à diretoria conforme a figura abaixo.

A seta indica a sugestão apresentada pelo analista: Da “abordagem de formulação I” para “abordagem de formulação II”, que corresponde à mudança de

Na busca por explicar as organizações, houve a representação dessas por meio de metáforas. Neste processo, Mintzberg, classifica as organizações em sete tipos e, entre esses tipos, há aquela organização cujo impulso mais importante é exercido pelos técnicos especializados que buscam a padronização que rotiniza as tarefas e possibilita o controle por meio de regulamentos, que são altamente centralizadas e frequentemente controladas por uma cúpula corporativa ou pelo governo.

Assinale a alternativa que indica qual é esta imagem da organização e qual a sua parte mais importante.

Sobre os 5 Ps de Mintzberg, assinale a alternativa CORRETA:

Um papel “é um conjunto de expectativas de comportamento de um gerente” (Daft, 2010, p. 21). No desempenho de suas funções, os administradores exercem papéis diversos, agrupados em três categorias, segundo a tipologia proposta por Mintzberg. Uma categoria de papéis refere-se às atividades relativas à manutenção e desenvolvimento de uma rede de informações.

São papéis dessa categoria:

De acordo com Mintzberg, existem várias concepções acerca da estratégia que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. É correto afirmar a respeito das concepções da estratégia:

Segundo Mintzberg (2011), a estrutura demanda duas exigências fundamentais: divisão do trabalho e coordenação das tarefas. Que mecanismos de coordenação o autor apresenta?

Diversos pensadores do campo da administração, trouxeram importantes contribuições ao analisar a atuação das pessoas nas organizações. Podemos citar Henri Fayol, Frederick Taylor, Douglas McGregor, Mary Parker Follet, entre outros. Quais são os principais papéis dos gerentes/gestores/administradores de acordo com Henri Mintzberg?

Das Escolas de Estratégia preconizadas por Mintzberg, a formulação de estratégia como um processo analítico refere-se à visão da Escola do