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Em uma reunião para definir o rumo estratégico da empresa, um analista fundamentou-se nos “5P’s” e nas abordagens genéricas de Mintzberg, para tentar convencer a alta gestão quanto à necessidade de mudança na abordagem de formulação da estratégia da empresa. Ele apresentou sua proposta à diretoria conforme a figura abaixo.

A seta indica a sugestão apresentada pelo analista: Da “abordagem de formulação I” para “abordagem de formulação II”, que corresponde à mudança de
posicionamento estratégico para design estratégico.
visão estratégica para aprendizagem estratégica.
planejamento estratégico para empreendimento estratégico.
posicionamento ativo para posicionamento reativo.
planejamento formal para planejamento informal.


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