Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.1. Estrutura simples2. Burocracia Mecanizada3. Burocracia Profissional4. Forma Divisionalizada5. Adhocracia( ) O trabalho operacional complexo, estável e padronizado, sendo controlado diretamente pelo trabalhador que o executa; padronização das habilidades. Trabalho especializado horizontalmente e descentralizado verticalmente. Exemplos: universidades, hospitais, consultorias.( ) Estrutura organizacional altamente orgânica, adaptada de acordo com a demanda de produtos ou serviços, pouca formalização do comportamento, e com especialização do trabalho em sua dimensão horizontal. A tendência é que seus especialistas estejam agrupados em base funcional tendo em vista propósitos internos, sendo divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, com o objetivo de desenvolver trabalho específico. Poder descentralizado vertical e horizontalmente, de forma seletiva.( ) Possui cúpula estratégica, linha intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura, assessoria plenamente elaborada. Há alta formalização do comportamento e padronização dos processos de trabalho no núcleo operacional. A divisão do trabalho e a diferenciação entre unidades são fortemente enfatizadas. As tarefas e ações são amplamente planejadas. Hierarquia de autoridade vertical. Trabalho altamente especializado.( ) Possui a cúpula estratégica bem definida, pequena ou nenhuma estrutura de assessoria (staff) e linha intermediária. São frágeis os elementos de gestão como planejamento, mecanismos de controle, treinamento. Geralmente é uma estrutura que se aplica a empresas nascentes. Poder centralizado.( ) Cria divisões principalmente por um motivo: pelo fato de suas linhas de produtos serem diversificadas. Normalmente na matriz existe algum mecanismo de controle que é desenvolvido para que haja uma padronização mínima nas atividades das organizações, mas o controle maior fica a cargo de cada unidade, sendo o principal mecanismo de supervisão a padronização dos resultados.Marque a sequência correta. Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.1. Estrutura simples2. Burocracia Mecanizada3. Burocracia Profissional4. Forma Divisionalizada5. Adhocracia( ) O trabalho operacional complexo, estável e padronizado, sendo controlado diretamente pelo trabalhador que o executa; padronização das habilidades. Trabalho especializado horizontalmente e descentralizado verticalmente. Exemplos: universidades, hospitais, consultorias.( ) Estrutura organizacional altamente orgânica, adaptada de acordo com a demanda de produtos ou serviços, pouca formalização do comportamento, e com especialização do trabalho em sua dimensão horizontal. A tendência é que seus especialistas estejam agrupados em base funcional tendo em vista propósitos internos, sendo divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, com o objetivo de desenvolver trabalho específico. Poder descentralizado vertical e horizontalmente, de forma seletiva.( ) Possui cúpula estratégica, linha intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura, assessoria plenamente elaborada. Há alta formalização do comportamento e padronização dos processos de trabalho no núcleo operacional. A divisão do trabalho e a diferenciação entre unidades são fortemente enfatizadas. As tarefas e ações são amplamente planejadas. Hierarquia de autoridade vertical. Trabalho altamente especializado.( ) Possui a cúpula estratégica bem definida, pequena ou nenhuma estrutura de assessoria (staff) e linha intermediária. São frágeis os elementos de gestão como planejamento, mecanismos de controle, treinamento. Geralmente é uma estrutura que se aplica a empresas nascentes. Poder centralizado.( ) Cria divisões principalmente por um motivo: pelo fato de suas linhas de produtos serem diversificadas. Normalmente na matriz existe algum mecanismo de controle que é desenvolvido para que haja uma padronização mínima nas atividades das organizações, mas o controle maior fica a cargo de cada unidade, sendo o principal mecanismo de supervisão a padronização dos resultados.Marque a sequência correta.

Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organiza...

Q3400249

Administração Geral Estruturas de Mintzberg

Ano: 2024

Banca: Universidade Federal de Mato Grosso - UFMT

Prova: UFMT - UFMT - Administrador - 2024

Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1. Estrutura simples

2. Burocracia Mecanizada

3. Burocracia Profissional

4. Forma Divisionalizada

5. Adhocracia

( ) O trabalho operacional complexo, estável e padronizado, sendo controlado diretamente pelo trabalhador que o executa; padronização das habilidades. Trabalho especializado horizontalmente e descentralizado verticalmente. Exemplos: universidades, hospitais, consultorias.

( ) Estrutura organizacional altamente orgânica, adaptada de acordo com a demanda de produtos ou serviços, pouca formalização do comportamento, e com especialização do trabalho em sua dimensão horizontal. A tendência é que seus especialistas estejam agrupados em base funcional tendo em vista propósitos internos, sendo divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, com o objetivo de desenvolver trabalho específico. Poder descentralizado vertical e horizontalmente, de forma seletiva.

( ) Possui cúpula estratégica, linha intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura, assessoria plenamente elaborada. Há alta formalização do comportamento e padronização dos processos de trabalho no núcleo operacional. A divisão do trabalho e a diferenciação entre unidades são fortemente enfatizadas. As tarefas e ações são amplamente planejadas. Hierarquia de autoridade vertical. Trabalho altamente especializado.

( ) Possui a cúpula estratégica bem definida, pequena ou nenhuma estrutura de assessoria (staff) e linha intermediária. São frágeis os elementos de gestão como planejamento, mecanismos de controle, treinamento. Geralmente é uma estrutura que se aplica a empresas nascentes. Poder centralizado.

( ) Cria divisões principalmente por um motivo: pelo fato de suas linhas de produtos serem diversificadas. Normalmente na matriz existe algum mecanismo de controle que é desenvolvido para que haja uma padronização mínima nas atividades das organizações, mas o controle maior fica a cargo de cada unidade, sendo o principal mecanismo de supervisão a padronização dos resultados.

Marque a sequência correta.

5, 2, 1, 3, 4

3, 5, 2, 1, 4

1, 4, 5, 2, 3

3, 2, 1, 4, 5

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Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco...